一个项目经理得时刻关注项目的进度，那么你知道项目的进度包含什么吗？
项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。其过程包括：
一、规划进度管理
为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程
二、定义活动
识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程
三、排列活动顺序
识别和记录项目活动之间的关系的过程
四、估算活动持续时间
根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程
五、制定进度计划
分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，从而落实项目执行和监控的过程
六、控制进度
监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程
项目进度计划提供详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于品牌沟通和管理相关方案期待的工具，为绩效报告提供了依据。
项目管理团队选择进度计划方法，例如关键路径发法或敏捷方法。之后，项目管理团队将项目特定数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，以创建项目进度模型。这件工作的成果就是项目进度计划。
在小型项目中，定义活动、排列活动顺序，估算活动持续时间及制定进度模型等过程之间的联系非常密切，以至于可视为一个过程，能够由一个人在较短时间内完成。
在可能的情况下，应在整个项目期间保持项目详细进度计划的灵活性，使其可以随着知识的获得、对风险理解的加深，以及增值活动的设立而调整。
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注：文章来自项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）第6版
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