集成项目管理“十八般口诀”(系统集成项目管理工程师速记口诀)

  • 狗子整范进成人风采(9大管理)

沟通 质量 整体 范围 进度 成本 人力 风险 采购

  • 裸购不用进(5视图)

逻辑视图 构件视图 部署视图 用例视图 进程视图

  • 寂静风阻才投射(可行性研究)

技术 经济 风险因素及对策 组织 财务 投资必要性 社会

  • 花开云散(软件)

立项 开发 运维 消亡

  • 划分及实验

总体规划 系统分析 系统设计 系统实施 系统验收

  • 上应下技左人右规中资源网络

信息技术应用 信息技术和产业 信息化人才 信息化政策法规和标准规范 信息资源 信息网络

  • 五网四流

电信网 广播电视网 计算机网 电网 物联网

物流 资金流 信息流(必不可少) 商流

  • 四控三管一协调

质量 进度 投资 变更

信息 安全 合同

协调人员之间关系

  • 就是鱼丸(软件维护)

纠错性(修复bug)

适应性(可移植性)

预防性(未来)

完善性(工作量最大)

  • v模型单边吉祥膝盖延续(吉祥在下)

单元测试—编码

集成测试—详细设计

系统测试—概要设计

验收测试—需求分析

  • 企业资源计划erp

事前计划 事中控制 事后分析 及时调整

  • 审计

事前论证 事中评估 事后审计

  • 3G技术

移动:TD-SCDMA同步时分码分多址,联通:WCDMA宽频码分多址,电信:CDMA2000多载波码分多址 wimax 微波存取

  • 合同八条款: 名标数质价履违解

当事人的名称或者姓名和住所 标的 数量 质量 价款和报酬 履行期限及地点和方式 违约责任 解决争议的方法

  • 招标时间

招标公告到截标20天 修改在截标前15天 卖标书5天 资格预审5天 中标通知书发布30天内签定合同 5天内退还保证金 招标文件保存15年 7天质疑 投诉15天 招标人以发出时间稳准 投标人以到达时间为准

  • 项目建议书内容:1个必要 2个预测 1个条件

项目的必要性。

项目的市场预测。

产品方案或服务的市场预测。

项目建设必需的条件。

  • 项目论证内容:财民环社

项目财务评价。

项目国民经济评价。

项目环境影响评价。

项目社会影响评价。

  • 变更流程

变更申请,变更评估,变更决策,变更实施,变更验证,沟通存档

【出自】集成项目管理书

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2022年10月10日 上午10:18
下一篇 2022年10月10日 上午10:32

相关推荐