项目的质量取决于风险进度把控。项目上期限是前期约定的，至于项目组成员、任务数是量化的、即定的。如果不能很好的把控研发进度，随意加塞需求，不可避免的会导致项目吞吐量超标，进而严重影响项目交付质量。
近日，某项目组为实现研发KPI忽视研发质量生命周期，肆意压缩开发周期，倡议全员加班赶进度。然而，离上线期限越来越近，却无法封板，Bug层出不穷。归其原因有二：一是项目组新加入2位新成员，项目不熟悉，需求理解仅存在于表象，忽视关联需求影响点；二是PM好大喜功，忽视项目吞吐量，研发过程中肆意加塞需求，从而导致项目进度失控。
需求拆分易出现漏拆，忽视潜在关联需求影响点。匆匆上线，易炸雷，有可能导致整个项目组提前“毕业”。因此，项目组中急需有一个能全局把控需求风险、项目进度风险、测试风险的角色，主动担当起项目质量大旗，将项目质量推向新高度。从此，杜绝“脏活”、“累活”、“出力不讨好”现象之发生，将“可变”风险度量化，为高效之项目保驾护航。
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