上半年，公司及各子（分）公司根据《 2022年“拧毛巾、降成本、增效益”活动工作方案》做了大量 工作并取得了 一定的成绩，现将公司2022年 上半年“拧毛巾、降成本、增效益”活动运行情况总结及下半年 活动保障措施明确如下： '
一、上半年“拧毛巾、降成本、增效益”活动完成情况
2022年上半年，股份公司通过降本增效、降费用增效，较 预算进度实现增效1000万元，同时经营型、科研型、服务型、物 流型子（分）公司销售收入及子公司自销产品较预算进度减收2000万元，减利500万元。
（一）降本增效
1. 统购、审价物资采购成本同比节约200万元。 '
2. 生产型子（分）公司上半年合计实现降本增效额100万 元。
（二） 降费用增效
各生产型子（分）公司管理费用、销售费用中可控费用部分 较预算下降500万元，生产单位可控费用均有节约； 各经营型、科研型、服务型、物流型子（分）公司管理费用、销 售费用中可控费用部分较预算下降200万元。
（三） 增收增效
1. 经营型、科研型、服务型、物流型子（分）公司在预算基 础上收入减少2000万元。
2. 产品收入较预算减收500万元，较预算减利约 200万元。
二、下半年力争完成活动目标的保障措施
（一） 强化市场开拓，确保经营收入全面完成
1. 系列产品按年度下达的销量计划完成，系 列产品总销量要确保达到7月份下达的业绩承诺完成的必保值。
2. 对于服务型收入，业绩承诺 单位必须确保达到8月份下达的必保值，其它单位须确保达到年 初下达的目标。
3. 加大经营型公司考核力度，对经营公司以维护稳定 市场格局、无外来产品进入为目标，确保区域产品销售市场占有 率100%。各经营公司要积极开拓市场，全面完成各单位经 营收入目标。
（二） 强力推进工程业务，提升业务规模，确保公 司业务版块的各项经济指标全面完成
在目前产品萎缩的现实情况下，要将公司服务业务板块提升作为公司经营目标完成推力器，通过“搭平台、拿项目、 强管理”提升工程服务业务规模，以规模促效益。同时加大与国际知 名服务集成企业合作拓展地下集成服务业务，抢占市场制高 点，加大服务业务专业人才的引进和培训力度，全面大幅提升管 理水平。
（三）多措并举，大力推进对标管理、增收增效、降本增效 工作，确保公司及所属子（分）公司全年增收增效、降本增效目 标实现。
1. 全面优化、健全成本对标管理体系，逐步形成现状分析、 选定标杆、对标比较到持续改进的闭环管理，提高公司整体运 营管理水平,降低生产成本和运输成本。
2. 持续深入开展“拧毛巾、降成本、增效益”活动，通过工 艺进步、技术革新、使用替代材料、降低原材料消耗和废品率等 措施，剔除统购原材料价格影响，力争生产型子（分）公司单位 生产成本较预算下降5%,全年较预算增加效益2000万元。
3. 加强统购物资管理，进一步扩大招投标领域，规范招投 标流程，促进管理规范化和降本增效，力争统购、审价物资采购 成本同比节约大于1000万元。同时加强对非统购物资品种、价格 管理，促进子（分）公司进一步降低采购成本。
4. 通过严控费用、降费增效，各生产型子（分）公司可控 管理费用、可控销售费用分别较预算下降10%,各经营型、科研 型、服务型、物流型子（分）公司可控管理费用及可控销售费用 分别较预算下降5%,合计较预算下降费用不低于1000万元。
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