为贯彻落实中国五矿“围绕信息赋能，打造数字五矿”、 中冶集团“推动数据共享，打造数字中冶”的指示精神，结合中国十七冶集团有限公司（以下简称“中国十七冶集团”）年度工作会议和项目管理提升年要求，加快企业数字化建设和数字化转型，促进企业高质量发展，2022年7月19日下午，在中国十七冶集团召开项目管控平台信息系统建设项目启动会。
出席本次启动会的领导有中国十七冶集团总经理、党委副书记刘安义，总工程师、副总经理尹万云，公司其他领导、总部各职能部门首席负责人及业务骨干、在马（马鞍山）及区域分子公司经理，广联达科技股份有限公司（以下简称“广联达”）高级副总裁汪少山、施工BG项目管理产品总经理易钰，施工BG华南大区总经理王杰、施工BG安徽区域总经理陶建荣、项目团队及安徽分公司人员。中国十七冶集团副总工程师金仁才主持此次会议。
会议伊始，广联达项目管理产品总经理易钰从企业数字化转型趋势、转型难点、先进企业转型案例三方面带来建筑业数字化转型分享。随后，广联达项目经理杨柳在前期进行充足调研的基础上，对本项目整体建设方案和工作计划做了详细的介绍。
接着，中国十七冶集团项目管理部副部长赵峰传达中国中冶工程项目管控平台系统建设文件精神，副总工程师金仁才宣读了项目建设领导小组成立文件。
中国十七冶集团总工程师、副总经理尹万云就贯彻落实此次启动会精神作出了具体安排：一是统一思想，全面领会公司数字化建设要求，各部门和单位要将思想统一到中国五矿和中冶集团的工作部署上，切实增强责任感、使命感、紧迫感，加快推进从信息化到数字化、智慧化转型；二是主动作为，加快五大驾驶舱的建设和接入工作，做好数字赋能分中心建设工作，科学推进工程项目管理系统建设；三是压实责任，做稳做实项目管控平台建设，对照先进单位的实施经验，按照部门职责担起本业务系统模块管理主责，项目工作小组成员要压实责任，严格落实建设方案要求，确保公司项目管控平台建设工作和对接集团工程项目管控平台调试工作如期完成。
广联达高级副总裁汪少山在数字化建设领域作了如下三点分享：一、数字化意识。真正的数字化建设是“一把手”工程，不仅是公司高层“一把手”，同时也是业务部门“一把手”的建设；二、业务是核心，数据是基础，平台是底座。实现以上愿景需要逐步打造软硬一体化、项企一体化和业财税管平一体化，十七冶在项目层级的软硬件一体化建设上非常扎实，为后续一体化建设打下了坚实的基础；三、分阶段实现，一定要变革管理。变革管理意味着企业在做数字化转型时一定要上下齐心，从上到下地规划，自下而上地实现。汪总表示广联达将全力配合“数字十七冶”建设，共同在数字化道路上走得更好，跑得更快，切实提升十七冶发展的掌控力和拓展力。
会议最后，中国十七冶集团总经理、党委副书记刘安义强调，项目管控平台建设是十七冶数字化转型的重要一步，围绕数字化转型，要抓好以下四个方面的工作。一是提高认识，统一思想，做到知行合一，把公司的决策部署转变为每个人的自觉行动；二是抓好执行力，避免“上热中温下冷”，特别是“中温”，各单位“一把手”要率先垂范、主动作为，把各项工作落实到位；三是要全员参与信息化建设，这既是战略决策的需要，也是日常管理工作的需要，更是项目履约的需要；四是高标准建设，要瞄准中冶一流和行业一流，在数字化领域也要“保三争二望一”。刘安义总经理要求，在使用过程中应丰富数据，提高数据饱满度，逐步用大数据为企业管理赋能；数字化应用水平高的单位要起到示范作用，水平低的单位要奋勇争先，争做长板；信息化建设是公司今年重点工作之一，是公司项目管理提升的重要举措，公司全员要力求高标准高质量快速建成十七冶的项目管控平台，加快上线应用和全面推广，用信息化建设的优异成绩向建企65周年献礼。
当前，数字化转型已成为建筑企业实现创新发展的“必选项”。作为数字建筑平台服务商，广联达将继续与中国十七冶集团深化合作交流，凭借自身在建筑业的优势积累，持续提供高效的数字化能力及丰富的前沿理论支撑，共同推动建筑产业高质量发展。
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