差旅管理，又叫商旅管理，是指企业对差旅活动进行整体规划，优化企业差旅的政策及流程规范，统一进行管控，整体采购相关资源，从而在不影响业务开展和出行体验的前提下，降低差旅成本并提高在审批、出行、报销、分析等流程上的效率。
我们说差旅管理的精细化，除了依赖于完善的制度外，更需要把制定的制度通过信息化工具予以加固。因此，如果离开了差旅管理系统来谈精细化管理，无异于是缘木求鱼。也就是说，差旅管理要实现精细化的管理，必须要依赖管理工具来实现。
有了有效的差旅管理工具，再来谈精细化管理才有意思。因此，我们分两个方面来讲，首先要有精细化的差旅管理制度和流程，其次，要能很好地落地执行。在第一个环节，一般企业都可以做到，有制度、有流程，但是在第二个环节落地执行层面，才尤为重要，而很多企业的差旅精细化管理在这个环节没有做好，差旅管理再精细化，其管理效果也是大打折扣。这个需要在事前、事中、事后三个节点，都有相应的管理机制和控制，并嵌入到差旅管理系统中，使差旅管理精细化落到实处，产生最大效益！
最后，就是差旅大数据，通过这些数据分析，为后续差旅精细化管理的修订、改进、提供数据依据。
差旅政策的高效落地，一方面在于解决企业节约成本和提高员工满意度之间的矛盾，制定出更符合员工出行需求的差旅政策；另一方面是加强企业内部和服务商的协作，加强和服务商、员工的沟通，将服务商系统与自身需求相结合，同时注意对企业员工进行差旅政策的培训，确保差旅政策的顺利实施。
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