为了达到安全风险预先防控和安全管理工作前移的目标，天恩科技创新研发了项目重大安全风险管控系统。系统通过建立风险清单库，提前梳理项目风险源，并对不同类型风险源采取分级分层管控。
管监分离，明确各施工阶段安全管控重点，制定管控措施，在规定周期自动给管理人员生成排查任务，分为事前风险识别、事中风险管控、事后风险消除等3个阶段，实现安全风险全过程管控、闭环管理，全面提高企业安全生产管理水平和事故防范控制能力。
△重大安全风险系统分布图
针对风险因素“对症下药，提前预防”，并由风险辨识人员、管控人员、交底人、接受交底人层层落实签字确认，加强风险防范，保证安全生产状态。
风险信息辨识
项目施组完成后，根据施组进行一次风险辨识。其次现场施工情况复杂多变，每季度末重新梳理上报下一季度风险信息辨识。
针对风险源的辨识，系统可以从风险库中提取不同的风险信息，包括风险类别、风险名称、风险后果、风险影响因素等等，填报风险清单，并交由各级领导审核批准。通过统计分析功能可以全面掌控风险状态，实现了安全管理的“有形化”。
风险源分级管控
按照“分区域、分级别”原则，明确落实每一处风险源的安全管理措施与监管责任人。 风险清单发布后，各级领导需对重大风险加强关注。项目组需根据专家意见进行风险防范施工，避免风险事故发生。
其中一级风险施工，局管控组至少检查一次。针对在施工需要整改或已到施工时间未整改的风险可实行预警，预警后根据预警情况通知到各级领导。
风险消除管理
风险防范施工完毕后，由项目部工程部进行申请风险消除，各级管控组负责检查、审批。
此外，在工作清单中发现的问题，如果不能现场解决，系统就会形成“风险预警”，通知相关人员处理。如果风险预警未得到有效处理，系统就会不断发送通知提醒，直至处理完成，让小的安全隐患得到及时整改，避免了小隐患叠加成大事故。
△移动端界面
△工地安全员正在通过操作手机系统进行风险排查
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