重点笔记
1.五大过程组的任意两个过程组之间都可能严重交叉和反复循环
2.规划、执行、监控和戴明环（计划-实施-检查-行动循环）基本对应。规划-计划，执行-实施，监控（监督和控制）-检查和行动。行动包含纠正偏差和持续改进
3.49个项目管理过程，启动2，规划24，执行10，监控12，收尾1
4.不能用简单的直线性思维去理解项目管理五大过程组之间的关系或项目管理49个过程之间的关系
5.启动过程组，输出项目章程、假设日志、相关方登记册。项目发起人签发章程，项目经理编制日志和开展识别相关方过程
6.获得发起人对项目章程的批准，以便项目正式立项，项目经理正式上任
7.项目经理召开项目启动会，把已批准的章程分发给相关方，确保他们理解项目意义和目标，以及各自的角色和职责
8.与已有相关方一起开展相关方识别与分析工作，编制出相关方登记册
9.规划过程组，输出项目管理计划、项目文件、项目资金需求、采购文档
10.高层级的项目计划是范围基准、进度基准和成本基准，需要被汇编进项目管理计划。低层级的项目计划则作为项目文件或采购文档而存在。项目资金需求，因为主要供项目发起人为项目按时按量提供资金，而非供项目团队使用，所以不归入项目文件，而是独立存在的
11.范围基准，包括项目范围说明书、工作分解结构、WBS词典
12.进度基准，包括里程碑进度计划和汇总进度计划
13.成本基准，包括项目预算
14.执行过程组，输出工作绩效数据、可交付成果、质量报告、协议、经验教训登记册、变更请求
15.监控过程得到的“批准的变更请求”需要交给执行过程组执行
16.监控过程组，输出质量控制测量结果、风险登记册更新、风险报告更新、经验教训登记册更新、工作绩效报告、批准的变更请求、验收的可交付成果
17.因为“工作绩效信息”仅供监控过程组内部使用；监控过程组提出的“变更请求”，需要在本过程组审批；所以这两项没有出现在监控过程组的工作概览图中
18.监督风险过程，用“工作绩效数据”作为输入，监督单个项目风险，用“工作绩效报告”作为输入，监督整体项目风险
19.监控风险，降低对实现项目目标的威胁，提高对实现项目目标的机会
20.问题不能带到收尾过程组，该组输出最终成果移交、最终报告、经验教训登记册更新、组织过程资产更新
小记完毕~
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