某施工项目目标责任书
工程第 合同段项目目标责任制
公司委派 同志担任 工程第 合同段项目经理、 同志担任项目副经理、 同志担任项目总工。为了强化工程项目的管理，提高经济效益，体现权责利统一的原则，特明确如下考核激励办法。
一、工作任务： 工程第 合同段。包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交1处，分离式立交7处，通道9处，涵洞4道，大桥1座。
二、责任人：项目班子成员为项目责任人，项目经理是主要负责人。
三、岗位编制：
班子成员编制4人：项目经理1人、生产副经理1人、协调副经理1人，项目总工1人；
主管级岗位8人：办公室主任1人、合同计量主管1人、路桥工程师1人，测量工程师1人、试验工程师1人、
员级管理、技术岗位：8-10人。
四、责任指标：
1. 经济目标：项目利润目标 万元、项目利润率 %。
2. 项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合同要求等级。
3. 项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。
4. 安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡发生以及重大财产损失发生。
5. 管理责任：严格遵守公司制度流程之规定，无因管理不善导致重大损失发生；能及时完成项目员工阶段绩效考核工作，绩效考核公平公正。
五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外，项目经理还有以下权利：
1. 有权决定总价10万元以内并且单次支付2万元以内的施工工程款支出，总价10万元及以上或单次支付2万及以上施工工程款由施工项目部提出申请，经公司运营管理部、公司分管领导审核，总经理审批后支付。
2. 有权决定总价10万元以内并且单次支付2万元以内的施工租赁费支出，总价10万元以上或单次支付2万以上的施工租赁费支出由施工项目部提出申请，经公司运营管理部、分管领导审核，总经理批准后支付。
3. 有权决定总价10万元以内并且单次支付2万元以内的施工材料支出，总价10万元以上或单次支付2万以上施工材料支出，由施工项目部提出申请，经公司运营管理部、采购部、分管领导审核，总经理批准后支付。
4. 有权决定总价5000元以内固定资产购买支出，总价5000元及以上固定资产购买支出由施工项目部提出申请，经公司运营管理部、公司分管领导审核，总经理审批后支付。以上购买的物品必须按公司有关制度及时办理验收、建帐、立卡等各种手续，做好固定资产管理工作。
5. 有权决定总价2000元以内并且单价500元以内的低值易耗品支出，总价2000元以上及单价500元以上低值易耗品支出由施工项目部提出申请，经公司运营管理部、公司分管领导审核，总经理审批后支付。
6. 有权决定总价3000元以内并且单价500元以内的备品备件及小型机具购买支出，总价3000元以上及单价1500元以上购买支出由施工项目部提出申请，经公司设备管理中心、分管领导审核，总经理审批后支付。
7. 有权决定总价3000元以内并且单价500元以内的试验仪器设备、测绘仪器购买支出，总价3000元以上及单价1500元以上购买支出由施工项目部提出申请，经公司技术质量部、分管领导审核，总经理审批后支付。
8. 办公费招待费有权决定总价3000元以内并且单价500元以内的办公费、招待费支出，总价3000元以上及单价1500元以上购买支出由施工项目部提出申请，经公司技术质量部、分管领导审核，总经理审批后支付。
9. 有权根据工作需要提出项目部人员的聘用方案，有权解聘各部门负责人级以下人员（项目会计、项目出纳除外）；但必须先聘用本单位在职人员；雇用临时工时，需向公司上报用工计划、工资标准等，待批准后方可实施，劳务协作队伍必须按照程序报批方可使用。
10. 有权按照有关的规章制度对违纪员工进行处罚。
六、绩效考核系数：
1. 项目绩效考核系数=K1×0.6 K2×0.4，项目班子成员绩效考核系数在项目绩效系数基数上根据其他完成指标情况加减分处理；
K1：刚好完成利润目标为1，每超过或低于目标5%，考核系数增加或减少0.05；
K2：刚好完成利润率目标为1，没超过或低于目标0.5个百分点，考核系数增加或减少0.1；
2. 项目质量出现问题验收不合格或发生事故导致损失发生，每损失50万分管领导扣0.1；若出现损失超200万元事件，项目经理扣0.2；区内工程在省厅质量评比中获前三名分管领导加0.2、区外工程在质量进度评比中获业主嘉奖的，分管领导加0.1；
3. 项目工期出现因管理不善导致延期问题，直接损失（人工费、机械费等、违约金等），每损失50万分管领导扣0.1；若出现损失超200万元事件，项目经理扣0.2；
4. 安全生产出现问题，每损失50万分管领导扣0.1分；若出现损失超200万元事件，项目经理扣0.2分；若出现2人以上重伤或1人以上伤亡事件，分管领导扣0.5分，项目经理扣0.2分；
5. 因管理不善导致重大损失发生，每损失50万分管领导扣0.1分；若出现损失超200万元事件，项目经理扣0.2分；擅自违反制度流程规定，忽视项目基础管理工作，根据事件性质及影响大小扣相应责任人0.1-0.2分；未能及时完成项目员工阶段绩效考核工作，扣0.2分；绩效考核流于形式，未能做到公平公正，负面影响较大扣0.1分。
七、奖金激励
没有发生重大安全、质量、生产责任事故，在工程项目经营效益超预期情况下，给予项目高层及项目主管级岗位人员奖金激励，奖金激励总额为超过目标利润部分的8%，在项目高层以及项目主管级管理人员中根据贡献及出勤多少分配；
- 奖金总额的90％根据如下原则分配：项目经理、项目其他高层、项目主管级分配比例大致为3:2:1。
- 同一系数岗位员工奖金平均分配（按日平均）并适度考虑绩效考核结果。
- 留出10%，用作项目经理奖励有突出贡献人员。
- 项目经理有权调整每个人的奖金数额，但同一系数岗位员工奖金相差不能超过50％。绩效考核结果不合格员工除外。
八、利润核算原则
1. 利润核算以财务数据为基础进行一定的调整，以便真实反映项目部的工作成效。
2. 如果大宗材料（钢筋、水泥、沥青、砂石），施工过程中市场实际价格与预算价格发生了较大变化（超过±3％），要对利润指标进行相应调整。
3. 如果因为甲方原因以及其他不可抗力原因导致工程量较大程度变化，将对目标利润进行一定调整，以保证公平公正性。
九、项目奖金发放：根据目标责任书考核结果确定奖金总额后，由项目经理部提出奖金分配方案，报人力资源部审核，运营管理部分管领导审核、人力资源分管领导批准后，由财务部统一发放。对于班子成员，项目奖金发放一半，另外一半待收到业主质量保证金后发放。
十、其它未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。
公司运营副总经理
签名：
年 月 日
项目经理 项目副经理 项目总工
签名： 签名： 签名：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
内容摘自赵国军老师著作《薪酬设计与绩效考核全案》（第三版）。
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