机电设备制造企业，经常会因为缺料发生停工待料，导致机台装配到一半停在产线上的情况发生。因此在生产管理过程中，物料的采购是非常关键的一个环节，它直接影响着车间能否顺利投入生产，订单是否能够顺利完成，以及产品最终能否顺利交货等等。
机电设备零件采购中，需要解决零件与结构设计者需求的匹配、供应商的选择、品质的把控、价格的把控，而很多的环节采购很难去把控，断料，品质不良，不匹配等问题层出不穷。突出体现在：
采购预估难
机电设备制造企业每天的生产物料需求繁多，标准件非常多，一台设备动辄几十，多则几百，定制件也很多：如塑胶壳，钣金件等。对于企业的物控人员来说，如何制定一份合理的物料需求采购计划，就显得尤为重要。
价格管理难
采购件很多，市场价格波动大，要求每种材料至少一个月需要询价一次，且对于采购件价格审批时效要求高。若采购价格过高，意味着成本也高，影响到产品的销售和利润；若采购价格过低，则很有可能采购的物料品质差，会影响到产品的品质，从而使产品不具备市场竞争力。
供应商管理难
供应商来料不及时、来料品质不良等使企业的采购人员深受其扰，并引发生产成本上升、客户投诉与流失等一系列问题。如何管理供应商的供货周期，交货品质，采购价格，评估筛选出优秀的供应商是机电设备制造企业管理上的重点。
针对机电设备制造企业材料采购管理难题，正航ERP管理系统提供信息化采购管理解决方案，优化采购流程，降低过程成本，提升采购质量，提高采购效能。
精准的MRP，物料采购计划更合理
由MRP自动根据目前库存量、在途采购、当前需求量估算出应该采购多少量，采购的时间，系统自动产生采购建议（加急、放缓、取消采购等合理化建议）。MRP执行后，若发现有异常，异常状况系统会自动给提示，计划人员可根据提示进行再次调整。例如：
“单据已过了建议执行日期，有可能导致供给来不及，需尽快执行。”
“物料的供给已满，建议单据可以不需要生产/采购。”
……
根据MRP结果，物控人员可以快速地制定合理的物料需求采购计划。
完善的核价流程，确保采购价格的准确性
通过ERP系统建立完善的采购核价流程，针对采购价格表的有效期进行严格的控制，确保采购价格的准确性。
智能化的供应商管理，快速选择优质的供应商
针对供应商管理难题，正航ERP系统实现智能化供应商管理，对供应商基础信息、供货、履约、产品质量、售后服务进行全方面管理。系统提供供应商交易分析表和供应商供货考核表，可以直观地查看与各供应商的交易情况，帮助企业做好供应商绩效分析，选择合适的供应商。
正航ERP系统可以对采购计划、采购实施、项目执行、采购付款等工作进行全面跟踪，企业采购业务情况一目了然，完善了企业材料采购供应信息管理，提高工作效率。
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