制定计划的两种误区
1、没有什么可计划的
自己的计划自己也不清楚，或者无从下手，因此干脆就写计划，这样会导致出现问题之后，才知道去解决这个问题，而不是在一开始就制定可能出现的问题的解决办法。
2、变化
有人认为计划赶不上变化，做了计划到时候出了变故还是要重新做计划。
制定计划的四大要素
1、做什么：工作目标、任务
计划应该在一定的时间内达到什么样的目标和要求。比如使用项目管理工具进度制定一个产品发布会的计划，目标是推广产品，围绕目标来制定计划。
2、怎么做：工作方法、采取的措施、策略
想要实现目标和完成任务，我们需要采取哪些方法和措施。根据客观条件和资源，进行统筹安排，写得具体明确，切实可行。
3、何时做：任务的时间
对项目分解后，需要确定每个任务的开始及结束时间，通过项目阶段对项目时长进行安排和分工，这也是做了一个大致的项目计划。
4、谁来做：分配任务，确定负责人
项目经理可以使用项目管理工具进度猫制定给项目计划，再将任务分配给项目成员，项目成员完成任务勾选，甘特图就会自动计算项目进度，项目经理通过进度猫可以随时查看项目情况。
一个高效的项目管理工具能够支持从基础到专业的任务管理。任务可能需要独立排序和管理，或作为项目的一部分。
无论哪种方式，项目管理工具应该足够灵活，满足与任务相关的所有要求，这些包括创建，管理，组织，分配和跟踪任务。任务也需要在项目开发周期的不同阶段进行组织与优先安排。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。