但工作计划中的标准任务不可删除。而且客户永远也不会故意通过删除必要的项目管理步骤来为项目的成功交付制造障碍。因此,项目管理者有责任确保客户了解每个项目的必要性和价值。
如果项目负责人在完成上述所有步骤之后,依然坚持设定一个不切实际的项目完成日期，则不要与其争论这一点。你只要闭嘴接受其指示即可!你只需要按照本书中提供的方法来管理项目完成的日期,并随时向项目负责人汇报项目进度、项目障碍并向他们寻求解决障碍的最快方案即可。如果你能够遵循说明，就将被视为已竭尽全力确保在预定日期之前完成项目。但如果未能按期交付，项目负责人也会对你的表现感到非常满意!
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