近年来，赣州市人民医院财务工作在医院党政的坚强领导下以及上级部门的关心指导下，以推进医院高质量发展为主题，以“服务临床、精细管理”为主线，按照创新驱动发展的工作理念，开展了许多卓有成效的工作，推动发展模式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式由粗放式向精细化转变，为医院高质量跨越式发展提供坚实保障。
制度建设 夯实基础
俗话说，“无规矩不成方圆”。财务科围绕岗位设置、业务类型等认真梳理财务管理制度30余项，并且定期修订、增补，让所有的经济活动有章可循、有规可依、有据可查，有效防范经济活动中的风险。“通过建章立制确保了经济业务的合理、合法性，规避工作中打招呼、讲人情等问题的出现，干工作既顺心又放心。”赣州市人民医院财务科科长巫志剑说。
精细管理 扎根临床
近日，财务科工作人员来到血液科，为其科室分析经济运行情况，让科室更加清晰自身业务。“财务科同事能定期来科室走访，了解分析科室情况，特别是大家关切的如何提高科室发展效率。从工作量、收支结余、DRG病种等入手，数据详实，分析透彻，对指导科室发展帮助很大。”血液内科负责人张敬东如是说。
随着公立医院改革的纵深推进，为适应现代医院管理制度，贯彻新发展理念，构建新发展格局，财务精细化管理势在必行。财务科搭建了一整套以会计核算为核心，全面预算、全成本管理为主线，资产管理、绩效管理、运营分析为抓手的精细化管理体系。全面预算突出“全员、全方位、全过程”的特点，打通了战略规划到实施的路径，医院增收节支成效显著，资源优化配置效应显现。“全面预算的推行使医院的战略导向更加清晰明朗，也让医院职工养成全员预算的意识，花多少钱、花在哪心里有数，医院的资源得到越来越合理的分配。”财务科预算会计介绍。资产管理强调资产的配置、使用、处置全生命周期管理，并辅以信息系统与RFID标签配合，管理更加高效智能。运营分析突出“全”与“精”，综合分析体现“全”，构建科学完整指标体系，医院财务状况与经营成果分析评价更趋合理。专项分析突出“精”，深入临床了解一手资料，内容集中、目标明确，精准剖析科室发展弊病与痛点，实实在在为一线工作者排忧解难。
数据掘金 业财融合
财务来源于业务，更要服务于业务，而传统的财务管理模式侧重核算，会计的任务多为做账出报表，大量数据被沉淀。智慧财务可以透过纷繁复杂的数据去看到深层次的运营情况，那么通过数据掘金打破信息孤岛，实现财务与业务的深度融合，才是数据更深层的价值所在。“我们的目标是帮助医院管理者建立综合运营管理平台，实现运营管理中的‘物流、资金流、业务流、信息流、控制流’的统一，增强对人、财、物各项综合资源的计划、使用、协调、控制、评价和激励等方面的管理，确保医院平稳、安全、健康的经济运行。”巫志剑说。财务科以医院综合运营管理系统（HRP）上线为契机，将人力、物流、科研、合同、维修、资产等业务流融入整个系统架构，实现数据的互联互通、实时查询、智能分析、跟踪问效，使业务流更加高效便捷，为精细化管理提质增效。目前财务科已完成会计核算、全面预算、人力、物流、资产、供应宝、合同、集成平台等模块的上线，下一步将继续稳步推进全成本、科研、支出控制、智能报销、BI决策等模块。
队伍建设 提升水平
各行各业的竞争，归根到底是人才的竞争，尤其是高素质、高水平人才的竞争。一支优秀的团队，不仅能够吸引高素质人才，更要会“自产”高素质人才。财务科高度重视队伍建设工作，多管齐下培养“德才兼备”的财经人才。一是鼓励学习深造，让好学蔚然成风。科室负责人以上率下，支持科室人员考学考证、外出培训，并创造机会与条件，团队学习氛围浓厚。科室现有2名全国卫生健康行业经济管理领军人才和后备领军人才，1名高级会计师，1名注册会计师，2名通过高级会计师考试，1名通过注册会计师专业阶段考试，10名中级会计师。二是制定合理的人才培养计划。培养计划不仅包含业务培训，也包含思想建设与素质建设，科室定期组织团建、党建（支部），不仅能全方位提升队伍能力，更能在无形中塑造团队的默契和凝聚力。
(文 / 郭烜忠）
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