项目进度管理是项目管理中至关重要的一环，它直接影响项目的质量和交付时间。以下是一些项目进度管理的建议：
1. 确定项目目标和范围：在开始项目之前，需要明确项目的目标和范围，以确保项目团队了解项目的整体目标和需要完成的任务。
2. 制定项目计划：制定项目计划是项目进度管理的第一步。项目计划应该包括项目的关键任务，时间表，资源需求和风险计划。
3. 确定优先级：在项目计划中，需要确定任务的优先级，以确保在时间紧迫的情况下优先完成最重要的任务。
4. 跟踪进度：需要定期跟踪项目的进度，以确保项目按计划进行。可以使用项目管理软件来跟踪进度，例如Microsoft Project或Sage。
5. 及时调整计划：当发现项目进度偏离计划时，需要及时调整计划。这可以通过重新安排任务或重新分配资源来实现。
6. 控制进度：需要控制项目的进度，以确保项目按时完成。可以通过制定时间表，设置里程碑和风险计划来实现。
7. 沟通和协作：项目进度管理需要团队之间的协作和沟通。需要确保团队成员了解他们的任务和进度，并与其他利益相关者进行沟通，以确保他们能够理解项目的进展。
通过以上建议，可以如何做好项目进度管理。项目进度管理对于项目管理至关重要，可以帮助项目团队更好地管理项目，并确保项目按时完成。
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