关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容，弗布克15年积累免费与您分享！
一、目的和适用范围
为满足公司发展对各级专业人才的需求，打造一支素质优良、德才兼备、结构合理、作风过硬的人才队伍；推进人事制度改革，建立发现人才、培养人才、使用人才的长效机制，将能干事、肯干事、干成事的优秀人才纳入储备人才库，为其提供一条有效的晋升通道，特制定本管理办法：
本办法适用于公司各部门人才的储备工作。
二、术语
本办法中所称储备人才库是公司关键人才库的组成部分，是关键人才库的补充和储备，是指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人才集合，它是为公司今后发展需要建立的储备人才队伍。公司在招聘重要和关键岗位任职人员时，在同等条件下优先录用已进入储备人才库的专业人员。
三、原则
坚持“德才兼备，任人唯贤；、员工认可，注重实绩；关注潜力，培养提高；备用结合、统一调配；动态管理、定期更新原则。以遴选、培养、使用三个环节为着力点，建设并管理储备人才库。
四、职责分工
（一）公司综合管理部的主要职责：
1、负责公司储备人才库的规划和建设；
2、负责储备人才的日常管理，包括遴选、培养和使用；
3、负责制定储备人才库相关规章制度；
4、负责确定储备人才库的系列、类别、层级和入库条件，并向相关部门提供人才信息。
5、负责组织对储备人才的认定、入库、统计、考核等，做好储备人才库的日常维护和管理。
（二）公司各部门的主要职责：
1、负责根据综合管理部的工作安排和本办法的规定，拟定本部门申报进入储备人才库的具体入库条件和标准 。
2、负责本部门储备人才库入库资格的初审、遴选和推荐。
3、协助综合管理部做好对申报人员的入库资格审查工作，提供必要的信息资料。
4、协助组织并实施本部门储备人才的使用、培养和考核。
五、职位的分类和职层
|
层级 | 行政领导类 | 专业管理类 | 专业技术类 | 操作技能类 |
10 | 公司总经理 | |||
9 | 副总经理 | 技术专家 | ||
8 | 总经理助理 | 首席师 | 首席师 | 首席技师 |
7 | 部长 | 主任师 | 主任师 | 高级技师 |
6 | 副部长 | 助理主任师 | 助理主任师 | 助理高级技师 |
5 | 科长 | 主管师 | 主管师 | 技师 |
4 | 副科长 | 助理主管师 | 助理主管师 | 助理技师 |
3 | 组长 | 专业师 | 专业师 | 高级工 |
2 | 副组长 | 助理专业师 | 助理专业师 | 中级工 |
1 | 专业员 | 专业员 | 初级工 |
六、储备人才应具备的基本条件
（一）公司储备人才的遴选评价原则：
1、坚持不唯学历、职称、资历和身份；
2、重品德、重知识、重能力、重业绩；
3、公开公平，平等择优的原则。
（二）基本条件：1、具备相应职层人员的任职必备素质和条件，在本岗位已任职满一年；2、身体健康，德才兼备，忠于企业，认同长城文化和价值观，有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，工作业绩突出；3、综合素质高，组织管理能力强，具有较强的业务开拓能力、创新精神和培养发展潜力。
（三）各层次人才入选资格：
A.第6～8层级：年龄在40周岁以下，具有大专及以上学历，工作业绩突出，年度绩效考核达到良好及以上，能够勇挑重担，积极进取，为企业出谋划策，具备组织开展全面工作的能力和素质。
B.第4～5层级：年龄在35周岁以下，具有大专及以上学历（操作技能类为中专及以上学历），工作业绩突出，爱岗敬业，勤于钻研，善于创新，能出色的完成本职工作，年度业绩考核达到良好及以上。
C.第2～3层级：年龄30周岁以下，具有中专及以上学历（操作技能类为。技校或高中及以上学历），工作认真负责，对本职工作常常有革新突破，业绩突出，年度绩效考核达到良好及以上。
六 建库程序
（一）申报职位和数量确定
1、综合管理部每年组织一次后备人才申报工作。原则上部门申报人数为部门人数的10%，生产车间为5%。各部门根据业务发展需要和入选资格，好中选优，推荐申报后备人才。
2、综合管理部会同相关部门，根据部门岗位和人员结构情况，详细确定储备人才入库具体职位和数量。
（二） 部门遴选推荐
1、各部门根据综合管理部确定的职位和数量，组织部门符合基本条件的员工向部门提出入库书面申请。各部门由部长负责组织成立评选小组（小组成员由中层领导和业务骨干组成），开展审核、遴选、推荐工作。
2、评选方法
各部门可分上述四个要项，采取评分办法确定评选出推荐对象（具体评分
方法见附件1），并根据推荐结果填报《长城公司专业储备人才申报表》报综合管理部人力资源科。
（三）综合管理部组织入库资格初审
人力资源科负责按照入选储备库的基本条件，对各部门被推荐人员进行资格审核。发现不合格者，人力资源科应通知相关部门部长，由其决定是否补报其他符合基本条件的人员。
（四）评价认定
1、公司总经理办公会议邀请相关专家对拟入库人员进行评价认定。
2、公司通过发文形式最终认定进入储备人才库名单。
（五）储备人才库的日常维护
综合管理部人力资源科及时做好人才入库管理工作和日常维护工作。
七、使用、培养及考核
1、各部门应积极营造入库人才施展才能的平台，公司将在资金、政策方面给予支持，最大限度地调动其工作积极性、主动性和创造性,发挥其专长和聪明才智,激励其担任相关专业课题、解决难题、传授工作经验，使之素质、能力不断提升。
2、各部门应优先推荐、安排入库人才参与公司内外重大的专业技术或管理工作，参与各种专业交流活动。
3、公司将优先安排入库专业人才到重要、关键的专业岗位任职，优先选派其到公司其他重要岗位挂职锻炼。
4、综合管理部将有计划地组织、安排入库人才参加多种形式、不同层面的再提高学习和培训，不断丰富、更新其知识体系。
5、综合管理部将应对入库人才的科研或创新成果以及突出的工作业绩进行大力宣传，充分发挥舆论导向作用，引导储备人员立足本职，岗位成才。
6、对入库人才的资格实行动态管理,有效期原则上为两年。期满后由部门进行期满考核，确定是否保留原入库人才资格；并适时开展新入库人员的申报、认定工作，不断调整和充实储备人才库，使之始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。
7、每年1月30日前，入库人才所在部门应将其上年度量化绩效考核结果报送综合管理部人力资源科备案。
8、建立入库人才退出机制。当相应人员离开公司（含调离、辞职等），或因本人直接责任造成责任事故，或因违章违纪违法等受到党纪、政纪处分和刑事处罚时，将取消该人员入储备库人才资格。
八、 附 则
1、本办法由综合管理部负责解释。
2、本办法自发布之日起执行。
公司专业储备人才申报表
部门
|
姓名 | 身份证号 |
照片（必） | ||||||||||||||
性别 | 年龄 | 民族 | ||||||||||||||
籍贯 | 特长 | |||||||||||||||
参加工 作时间 | 从事本专业岗位工作年限 | |||||||||||||||
政治面貌 | 联系电话 | |||||||||||||||
最高学 历情况 | 毕业院校： 学历： | |||||||||||||||
所学专业： 毕业时间： | ||||||||||||||||
职务情况 | 职位名称： 从事时间： | |||||||||||||||
职称情况 | 职称序列： 职称级别： 取得时间： | |||||||||||||||
现岗位职务 | 推荐岗位、职务、层级 | |||||||||||||||
工作 经历 | 起止时间 | 工作单位 | 岗位名称 | |||||||||||||
从事专业 工作业绩 | 年度 | 获奖名称 | 获奖项目名称 | 等级 | 排名 | |||||||||||
参加主 要培训 | 培训机构名称 | 培训学习内容 | ||||||||||||||
其他专 业成果 | ||||||||||||||||
|
所 在 部 门 意 见 | 推荐理由及意见 |
|
部门领导（签名） 年 月 日 | |
综 合 管 理 部 意 见 | 初审资格意见和专业评价专家组意见 |
|
部门领导（签名） 年 月 日 | |
|
专家组长（签名） 年 月 日 | |
总 经 理 意 见 | 总经理办公会议评定意见 |
|
总经理（签名） 年 月 日 |
#弗布克##储蓄干部#
领取本资料的Word、PDF版完整内容方法：
1.本资源编号：1710。
2.关注 评论 转发，然后私信“资料”
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。