导读：工程项目现场管理是一项具体化、细节化的工作。无论是业主或工程总承包单位，通过施工现场这个平台，可充分体现各自的实力，获得良好的社会信誉，取得更广阔的生存与发展空间。工程项目现场是各专业管理工作，既要界面分工，又要紧密合作；一方面相互影响，另一方面又互相制约，因此，现场全面管理的优劣、成败，将直接关系到业主或承包商的经济效益、社会效益及环保效益。
业主方工程项目现场管理模板手册，运用科学的管理思维、管理组织、管理理论、方法、工具和手段，对工程项目现场的生产要素，人力资源（决策者、管理者、操作者）、财务及资金、物（机械、材料、设备、物资）、信息流、环境等，进行合理配置与优化组合，通过计划、组织、控制与协调及激励机制等管理职能，实现优质高效、节能减排、安全按期、文明生产，最终达到业主方工程项目现场管理的预定目标。特别适合要做项目管理的人学习参考。
目录1
业主方工程项目现场管理模板手册总则及十二项思维
业主方工程项目现场管理模板手册研制框图
业主方工程项目现场管理十二项思维内涵
说明：
（1）树立业主方工程项目现场管理理念及搞好业主方工程项目现场管理，应当遵循“合作”、“和谐”、“共赢”的当代国际新潮流、新理念。
（2）业主方工程项目现场管理十二项思维，是旨在凝聚业主项目团队、实现业主项目目标的统一思想的一种动力源。
（3）请把十二项思维放在一个篮子里来考虑，千万不要割裂开来看，更不能顾此失彼地应用到工程现场的某个问题上。
（4）对每一项思维内容，一定需要理论联系实际，结合工程现场的问题专题来处理，必然会收到您意想不到的效果。
业主方工程项目现场管理十二项思维
业主方工程项目现场管理十二项思维内涵
业主方现场工作包具体内容格式
内容组成
- 日期
- 授权项目组或人员
- 工作表说明
- 工程项目简略描述
- 使用的计划/过程/程序
- 工作需要满足的界面接口
- 工作质量检查方法
- 主要协作管理要求
- 纲要各阶段计划摘要
- 工作包验收及完工安排
- 风险预警活动安排
- 汇报安排
- 问题解决与报告
- 对该项目的评估
- 签署批准（就业主方工作包纲要内容达成一致）
目录2
项目管理组织模式
EPC/T、BOT/PPP、PMC模式
现代国内外流行的五类工程管理模式比较严格
现场管理工作程序与制度
现场管理主要工作流程
进度管理
进度计划编制的依据
说明：项目日历或资源日历，指工作可以进行的时段。项目日历影响所有的资源，例如：某些国家规定，某些项目只能在正常时间工作，夜里不允许加班，而另外一些项目则可分三班倒；资源日历影响项目某一具体资源或某一类资源。
制约因素：
（1）强制日期：项目业主或其他外部因素可能要求在某规定的日期前完成项目。
（2）关键事件或主要里程碑：项目业主或其他利害关系者可能要求在某一规定日期前完成某些可交付成果。如：什么时候完成可行性研究，什么时候完成初步设计等。
（3）假定前提：有些假定的情况不一定会出现，那么就必须特别注意这时候资源和时间的可靠性。
目录3
进度控制的工作流程
进度计划控制的主要方法
1.项目进度计划变更控制系统的方法：
这是针对项目进度计划变更的客观变化和主观请求，按照一定的程序对于项目进度计划的变更审批、实施和结果进行全面控制的方法。这包括：项目进度变更申请程序、项目进度变更批准程序和权限安排、项目进度变更实施程序和责任分配、项目进度变更的跟踪控制程序和方法等一系列的控制程序及相应的方法。
2.项目进度计划实施情况的度量方法
3.追加计划法
4.项目进度管理软件技术
5.偏差分析法
目录4
项目质量管理控制流程表
业主方现场管理质量控制点——施工准备阶段
业主方现场管理质量控制点
工程项目投资决策七层宝塔图
说明：工程项目投资决策的七层宝塔图，其核心内容为：
第一层，投资机会选择：有所为、有所不为，慎之又慎，可行性强；
第二层，项目决策：实现民主化、科学化、程序化决策；
第三层，工程设计：充分运用价值工程，做好方案论证；
第四层，工程招标：坚持“三公”原则，优中选优；
第五层，工程施工：运用工程项目现场管理模板，重在管理；
第六层，工程验收：质量领先、客户为主，达到双方满意度；
第七层，运营：实现安全、环境目标，确保业主社会、环境、经济三收益。
本书主要介绍了甲方如何对工程项目进行现场管理，共包含了16章内容，全文内容是以表格或流程图来展示，简单明了。上方是小编截取的一部分内容截图，看内容是非常不错的学习资料，需要的直接来找我拿吧！
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