作者丨焱公子 编辑丨水青衣
来源丨焱公子（ID：Yangongzi2015）
昨天，2018高校毕业生薪酬排行榜发布，立刻引发网友热议。
图片来自微博
针对“理学和工学类专业薪酬较高；农学、法学和管理学较低”，我的朋友圈也是炸开了锅。
各路评论中，有一句让我印象深刻：
“谈什么专业都是扯，过两年来看，最高薪酬的铁定是管人的。”
这话跟某些媒体鼓吹的，30岁还做不到管理岗，就没了希望，倒是异曲同工。
工作了几年，手下要不管着几个人，似乎就证明混得不够好。
这种“管理工作比具体业务工作要高级”的偏见是怎么来的，我不知道，但这绝对是认知上的一个误区。
1、 为什么这样说？原因有三
第一，不胜任，很可怕
美国学者劳伦斯·彼得曾提出：
在各种组织中，因习惯提拔某个等级上称职的人，因而，雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。
彼得原理道出了阶层制度之谜：要提升到某一级别的职位，必须在下一级职位中任职达到一定年限，逐层向上提升。
最后，大概率会像其所推导那样：大部分领导职位由不能胜任的人担任。
而不胜任导致的一系列后果，显而易见，无须赘述。
第二，停滞不前，更致命
戴尔亚太区前销售总监张思宏，曾说过一段扎心大实话：
“很多人到了中年，处于企业中层，一个普通管理岗，处境就会比较尴尬。他们已经无法适应公司的快速发展，却是公司最昂贵的人事资产。
所以在行业下沉、公司业务收缩，或是发生重大变动的时候，很容易就会被当成包袱甩出去。”
这话真实反映很多人的现状：毕业时拼劲十足，指哪打哪。几年后得偿所愿，晋升到中层管理。
从此斗志与进取心双双消磨，加上年岁渐长、家庭在后，逐渐松懈，最终停滞不前。
以为拼力保住位置，便万事大吉，这绝对是致命错觉。
第三，业务岗，一样可以做到极致
职场作者Sean Ye讲过一个故事：
他在公司有位老乡，70后，因为经验丰富，对业务非常了解，客户和内部都很尊重他，大家都叫他崔叔。
私下聊天，崔叔说自己对当领导一点兴趣都没有，因为不喜欢管别人。他的目标，就想把自己练成领域内的专家。
他后来辞职去了其他公司，还是独来独往，还是不带人，也还是一样受人尊重。
Sean Ye感慨说：
“说实话，像崔叔这样的人，有一天他自己单干，我也不会意外。
“他有足够的才能和经验，只需要一个平台，而企业一定会尽力给这种人才提供足够好的平台，让他发挥才能的。”
2、 如何持续保有价值，送你3个建议
第一， 清楚自己的能力边界，是每个职场人的必修课
过年时我们前同事聚会，老马说他辞职了。
老马是技术专家，之前就推过两次升职，理由是还年轻需要磨练。事实上，是他清楚自己的短板，遇人际关系就怵，做不来管理。
“一堆协调汇报，部门每个人进度要跟，开不完的跨部门会议，哪一点都不能出岔子。天天头要炸了……”
老马这次是推无可推，工作已8年，整个部门资历最深，业务最硬。
上级要高升，急找接班人，多次推心置腹谈话，他不得不硬着头皮接。
“我老婆说21天就能养成习惯，叫我忍一忍。可怎么忍？
这么多年，我只用干好自己的活。现在，根本没时间做具体事，一会来一个汇报。管人太累了，搞不来。”
老马最后辞职，在升职的第7天。之后降薪到了另一家企业，继续做业务岗。
聚会席上，有人觉得可惜。我们更多人觉得老马足够聪明与清醒。
就他的业务能力与死磕程度，后期升薪不会是太大问题，而最重要的，是他工作舒心了。
在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，不如找一个游刃有余的岗位，持续一展所长。
知道自己的能力边界，是每个职场人的必修课。
第二， 不应把当上管理者，视作唯一的职业目标
阿里巴巴从一开始就把雇员分为P岗和M岗。
P，即Professional，专业岗；M，即Management，管理岗。
一个技术大牛最高可以升到P10，薪水或能远超管理岗。他只对具体结果负责，一个人也不用管。
M岗员工，从进公司起就专注各项管理技能提升，最终成长为公司需要的管理人才。
两种成长路径分开，是为了更好地人尽其才，各司其职。
“不想当将军的兵，不是好兵”是句好话，放到职场上，却不一定对。
有的兵，天生就是特种兵，未必适合运筹帷幄，比如许三多；有的将，从来都不墨守陈规，只当个兵就可惜了，比如李云龙。
适合的，才是最好的。
“管人”，从来都不见得比“做事”更高级。
真正聪明的公司，都不会把晋升到管理者，当做单一的激励。
个人更不应该把当上管理者，视为唯一的职业目标。
第三， 你越不可替代，安全系数才越高
尚飞做大区服务总监3年，每年都获得优秀管理者奖励。
从毕业开始，他就在这家大型跨国公司待了12年，其中包括4年技术工程师、3年技术总工、2年部门经理和3年总监。
尚飞说，我没把做事到管人，看作是晋升，我更愿意视为一次转岗。
“做工程师，专注技术细节，着力在把事情做好；做部门经理，专注部门绩效，带领团队冲锋陷阵。
没有高下之分，二者只是分工不同。所谓合不合适，跟你愿意付出多少努力去改变、去调整有关。”
有心从技术岗转管理岗，就不要只停留在幻想层面。
上位后，很多能力自然会解锁，这是妄念。
正如从服务转销售，一定需恶补销售知识。从普通员工转变为管理者，除了视线由自身调整为团队，相应的演讲、沟通、谈判等软性技能；人员管理、过程管理、绩效制定等监控手段，都要相应进行刻意练习。
不把当上管理者看作晋升，而只看成转岗，会让我们更理性对待“升职”。
没有什么岗位，是绝对安全的。无论做服务、销售、产品还是管理，都并非关键。
能为公司持续带来价值，才不可替代。
越不可替代，安全系数才越高。
职场上能让你安身立命的，从来不是岗位，是你能为公司带来什么。
始终保持旺盛的前进动力，提供稀缺价值，吸引人为你持续买单，才是真正的“万事大吉”。
3、 只要自身硬，哪里都是铁饭碗
网上有句话：未来的时代，是一个彰显个性的时代，是一个大多数人都会努力尝试、把自己的才华当饭吃的时代。
时代持续发展，我们有理由相信，相比上世纪传统的工业时代，未来的职场，人才的话语权与自主权，会大得多。
所谓岗位区别，将愈发不重要。
公司与个体的关系，或许更像是平台与手艺人，只要自身硬，哪里都是铁饭碗。
作者：焱公子，发型光芒万丈的跨界理工男。多年500强，专注写职场。写有灵魂的故事，过有温度的人生。公众号：焱公子（ID：Yangongzi2015）。
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