PMP第7版： 掌握项目管理技能的关键
随着项目管理的重要性不断凸显，越来越多的公司在和组织中使用项目管理(Project Management)技能来提高工作效率和项目成功。但是，要想掌握项目管理技能，仅仅依靠PMBOK(Project Management Body of Knowledge)指南还是不够的。今天，我将分享一些在PMBOK第7版中被忽视的关键方面，帮助读者更好地掌握项目管理技能。
1. 项目范围管理
项目范围管理是项目管理的核心。在PMBOK中，范围管理被定义为“确定、规划、控制和更新项目范围的过程”。在PMBOK第7版中，范围管理被进一步细分为“定义项目范围”和“管理项目范围”。
2. 项目时间管理
项目时间管理是在项目计划阶段非常重要的一个方面。在PMBOK中，项目时间管理被定义为“确定项目时间范围、估计项目进度、控制项目进度”的过程。在PMBOK第7版中，项目时间管理进一步细分为“确定项目时间范围”和“估计项目进度”。
3. 项目质量管理
项目质量管理是确保项目交付质量的关键。在PMBOK中，项目质量管理被定义为“确定项目质量特征、建立项目质量模型、实施和控制项目质量”的过程。在PMBOK第7版中，项目质量管理进一步细分为“建立项目质量模型”和“实施和控制项目质量”。
4. 项目沟通管理
项目沟通管理是确保项目团队成员之间有效沟通的关键。在PMBOK中，项目沟通管理被定义为“建立项目沟通渠道、规划、执行和控制项目沟通”的过程。在PMBOK第7版中，项目沟通管理进一步细分为“建立项目沟通渠道”和“规划、执行和控制项目沟通”。
5. 风险管理
风险管理是确保项目成功的重要方面。在PMBOK中，风险管理被定义为“识别、评估和控制项目风险”的过程。在PMBOK第7版中，风险管理进一步细分为“识别、评估和控制项目风险”。
掌握项目管理技能需要全面掌握PMBOK第7版中被忽视的关键方面。只有理解并应用这些关键方面，才能有效地管理项目，确保项目成功完成。
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