法国著名哲学家笛卡尔曾经说过：“我只会做两件事，一件是简单的事，一件是把复杂事情变简单的事。”智慧的人能把复杂的事情变简单，某些维度，企业经营同样需要化繁为简。
企业经营之道：解决问题，就要简单
企业盈利能力有“两条腿”，一条腿是“效益”，另一条腿是“效率”。效益是企业生存的重要抓手，效率是企业发展的强劲引擎，创新的爆款产品、高效的业务流程、明确的管理方式……这些都是企业“加速奔跑”发展的优良基因，但随着发展的加速度，企业也面临“双刃剑”，在逐步变大的进程中，经营在无形之中正一点点变复杂，随之而来难免遭遇“多米诺骨牌”，效率低下、资源消耗等各种问题或将接踵而至。
就产品研发领域而言，投入不断增加效果不一定尽如人意，一旦产品研发效率变低，离消费者越来越远，市场就不一定愿为产品“买单”。企业该如何重新审视“弹性”经营的应变能力以及数字化能力？简单敏捷的业务能力，或许能帮助企业“洞”观管理动态，“察”悉未来之势。
如何实现经营简单化？产品聚焦有“解题答案“
如何实现经营简单化？对企业研发而言，简单化就是产品聚焦，将公司的有限能量聚焦到潜藏巨大市场空间的产品上。开发出独到领先的产品，获得单品规模优势，通过规模化降低成本。还有就是聚焦核心功能的简洁设计，实现零部件的高通用化，降低制造复杂度。总结起来，主要措施分为以下四大点：
➤ 产品生命周期管理
产品生命周期指的是从产品规划到衰退的全生命周期，涵盖规划、企划、开发、导入、成长、成熟、衰退七个阶段。规划阶段，推动市场及用户需求；开发阶段，保证项目顺利进行，产品按时按质上市；上市初始阶段，监测上市新品的市场表现，推动快速上量；已上市阶段，对产品进行运营，评估是否需要退市。
➤ 平台化、模块化管理
研发模式转化为以“平台化 模块 标准化”零部件的管理模式，综合最小成本投入支持最多的定制化需求。平台和模块的技术语言，打通前端销售、用户语言，通过需求驱动平台框架模块的组合，动态生产产品快速满足用户需求。
➤ 建立CBB管理库
CBB ( CommonBuilding Block公用模块)来源于产品和技术，经过成熟度评估后实施货架管理，再被其他项目所引用，实现CBB及标准化管理的闭环，在设计中构建质量与成本优势。
➤ 建立经营简单化运营机制
为更好地持续推行集团化企业经营简单化工作，面向全价值链研发、制造供应链效率提升，以SKU和零部件精简指标作牵引。每月对各事业部的执行情况进行点检，快速发现问题并进行闭环管理，确保年初规划的落地执行。
基于以上业务逻辑以及场景应用，美的集团近几年来通过实施经营简单化策略，平台效率和单品效率提升了30%，通用物料集采降本达到10%，经营简单化取得较为丰硕的成果。
美云智数PLM系统：助力企业经营简单化
美云智数PLM产品全生命周期管理系统，源自于美的实践，提炼符合中国企业业务场景的解决方案，为经营简单化提供能力支持。
PLM通过重用率、维修率、成本、采购量进行评分，设定零部件优选等级，建立CBB货架；并基于零部件优选等级优化工程师的零部件选型活动，优选物料可被直接引用，可选物料、不推荐物料在引用时将触发申请流程，限制物料不允许被引用，实现零部件选型控制。
通过以上逻辑，推动CBB的复用，从而降低采购成本，提升设计效率与产品质量，减少资源消耗，优化选型流程，助力企业经营简单化。
数字研发|经营简单化篇：“大道至简”企业如何创新实现经营简单化？
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。