什么是项目进度管理？
项目进度管理是指一种管理方法，用于跟踪和控制项目的进度，以确保项目按计划完成，并达到客户的期望。
项目进度管理是一种综合性的管理方法，它涵盖了项目计划、资源管理、风险管理、质量管理和沟通管理等方面的知识。通过对项目的各个方面进行监控和调整，项目进度管理可以帮助项目团队有效地控制项目的进度，并避免项目延误和超支等问题。
项目进度管理的核心思想是“时间管理”，它强调在项目期间内，要尽可能地利用所有可用的时间，并确保项目按时完成。通过项目进度管理，项目团队可以制定合理的时间表和进度计划，并根据实际情况进行调整和优化。
项目进度管理的方法可以应用于各种类型的项目，包括软件开发、工程制造、房地产开发等。对于不同的项目，项目进度管理的方法也会有所不同，但总的来说，项目进度管理是一种有效管理项目进度的方法，可以帮助项目团队提高项目的成功率和客户满意度。
总结起来，项目进度管理是项目管理的重要组成部分，可以帮助项目团队有效地控制项目的进度，并确保项目按计划完成。
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