工程项目管理的基本特征有哪些
工程项目管理是组织、协调和控制工程项目的过程，以实现项目的目标。工程项目管理的基本特征包括以下几个方面。
1. 项目性
工程项目管理是一种项目式的管理方法。这意味着，工程项目管理不仅仅是管理项目本身，还包括管理项目过程中的所有方面，如项目计划、资源、风险管理、质量管理和沟通等。
2. 复杂性
工程项目通常具有复杂性，涉及多个方面和多个阶段，需要协调不同的利益相关者，并管理多个资源。因此，工程项目管理需要适应这种复杂性，包括制定合适的计划、控制项目的风险、确保项目的质量、协调资源并管理项目进度等。
3. 目标导向
工程项目管理是以目标为导向的方法。这意味着，工程项目管理需要确定项目的目标，并确保项目团队朝着这些目标努力。同时，工程项目管理还需要制定适当的计划和策略，以实现项目目标。
4. 团队管理
工程项目管理需要管理项目团队，包括项目经理、工程师、设计师和其他相关成员。团队管理需要建立良好的沟通和协作机制，以确保团队成员之间的合作和协调。
5. 风险管理
工程项目管理需要管理项目的风险，包括经济风险、技术风险、安全风险等。风险管理需要制定适当的计划和策略，以降低项目的风险，并确保项目在风险事件发生时能够正常运行。
6. 质量管理
工程项目管理需要确保项目的质量，包括制定合适的质量标准、进行质量控制、确保项目交付物符合质量标准等。
工程项目管理的基本特征包括项目性、复杂性、目标导向、团队管理、风险管理和质量管理。这些特征使得工程项目管理是一种有效的管理方法，可以帮助组织实现项目目标，并确保项目的成功完成。
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