工程项目管理的特征
工程项目管理是一个非常重要的领域，涵盖了从计划、组织、实施到监督和结束整个项目的过程。工程项目管理的特征如下：
1. 计划性：工程项目管理需要有长期的计划，包括项目范围、时间表、成本和资源需求等方面。工程项目管理需要制定详细的计划，包括任务分配、时间表、资源分配和风险管理计划等。
2. 可持续性：工程项目管理需要考虑项目的可持续性，包括环保、社会和经济可持续性等方面。工程项目管理需要制定可持续发展的策略和方案，确保项目符合社会和环境标准。
3. 团队管理：工程项目管理需要建立一个高效的团队，包括项目经理、工程师、设计师和其他相关成员。团队管理需要建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的理解和合作。
4. 风险管理：工程项目管理需要考虑项目中的风险，并制定风险管理计划。风险管理计划需要包括识别、评估、监控和控制风险的方案。
5. 质量管理：工程项目管理需要确保项目的质量，包括设计、施工和交付质量等方面。工程项目管理需要制定质量管理计划，包括质量控制、质量保证和质量保证体系等。
6. 成本控制：工程项目管理需要制定合理的成本控制计划，确保项目在预算范围内完成。成本控制计划需要包括项目成本估算、成本监控和控制等。
7. 合同管理：工程项目管理需要制定合同管理计划，包括合同条款、合同执行、合同变更和合同终止等方面。合同管理需要确保合同符合法律和法规要求，并确保项目执行过程中的合同条款得到遵守。
工程项目管理的特征包括计划性、可持续性、团队管理、风险管理、质量管理、成本控制和合同管理等方面。工程项目管理需要制定详细的计划，并确保项目在预算范围内完成。
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