财务预算是公司经营的核心步骤，但是做过预算的财务人员都能明白中间的痛苦，不仅要考虑公司运营的各方面，还要顾及公司的资金情况。
对于不熟悉财务预算的财务人员更难处理，下面给大家分享一下财务预算思维导图以及财务预算制度管理，附：全面财务预算管理系统
财务预算思维导图
预算的本质：
全面预算的内容：
全面预算的业务流程：
全面预算的作用：
预算的编制方法：
——按业务量基础特征
——按其出发点的特征
——按预算期的时间特征
全面预算的编制程序
——业务预算
——专门决策预算
——财务预算
全面预算管理制度
管理目的
原则
全面预算组织体系及职责
全面预算期和全面预算编制期
预算的执行
预算指标考核及调整
全面财务预算管理系统
利润预算表
收支预算表
成本预算表
……
好了，篇幅有限，剩余内容就不再一一展示了。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。