近期，晋能控股煤业集团上社公司党委将“六个引领”纳入党建考评管理，通过完善“六个引领”工作机制，充分发挥企业党组织把方向、管大局、促落实作用, 提升党建对标管理水平，以抓党建与促发展相融互动，助推企业以高质量党建引领高质量发展。
建立党建工作“网格化”精益管理机制。以建好“组织网”，打通基层党建“最后一公里”为目标，构建党建“网格化”管理体系，“点”是党员，“格”是公司各党支部所属党小组，“网”是公司党支部，“系”是公司党委，增强各级党组织政治功能和组织力。同时实施“五级”网格长管理办法，明确各级网格长为党建工作“指导员”、传播政策“宣传员”、服务职工“服务员”、基层组织“建设员”职责，实现每个网格党员全覆盖。
建立党支部和党员层面百分制考核机制。党支部层面构建“标准化”“特色化” “六包六保”作用发挥考核评分机制。标准化从政治建设、组织建设、组织生活、党员管理、基础保障进行逐条细化。特色化以创新组织设置、人员配置、活动内容、活动方式，致力打造“一支部一品牌”。作用发挥按“六包六保”所列内容考核评分。党员层面构建“基础指标” “一包三、六联保”作用发挥考核评分体系。以既对党员政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律、工作实绩等共性指标进行考核，又对工作质量、效率和业务能力及包保职工实效等个性指标进行考评的模式，突出以实绩论英雄、用实绩兑奖惩，带动各项管理工作不断出亮点、出经验、出成效，以“党建红”推动“业务红”。
建立考评结果运用机制。对两次考核不达标的党支部或党员，工资作“减法”，并接受通报批评和诫勉谈话，考核结果同时作为干部选拔任用、末等调整、不胜任退出、评先评优重要依据。(梁凤平)
来源：山西科技报
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