浅谈土木工程建筑施工管理（浅谈土木工程建筑施工管理论文）

工程项目施工管理是一种针对特定项目展开的系统管理方法，它可以通过有效的计划、组织、指导和控制，从而达到对项目全过程的动态管理以及项目目标的协调与优化。为了取得预期成果，工程项目施工管理往往综合运用各种现代化管理方法。工程项目施工管理主要包括以下内容：

1.成本管理：确保项目在预算范围内进行，包括成本估算、成本控制和成本分析等。

2.质量安全管理：确保项目达到规定的质量标准，并保障工作场所的安全与健康。

3.人事管理：对项目组进行合理的组织与管理，包括人员的招聘，培训，激励，绩效考核等。

4.资料管理：对与工程有关的资料进行有效的搜集、处理和传递，保证资料的正确性和时效性。

5.采购管理：合理规划和组织项目物资和设备的采购流程，保证项目的顺利进行。

6.合同管理：合同签订、履行和变更管理，维护项目各方的权益和责任。

工程项目施工管理可以在实践中提高项目的执行效率、控制风险、优化资源利用，并最终达到预期的目标和成果。工程项目施工管理是一项复杂而重要的任务，它涉及多个方面的内容和方法。只有科学有效地进行管理，才能确保工程项目顺利完成，实现预期的成果。

二、土木工程施工项目管理过程中存在的问题及解决方案

土木工程建设项目的全过程是一个复杂的、具有很强的周期性的过程，所以找到其中的关键问题，是提高建设项目管理水平的关键。以下是一些可能存在的关键性问题：

沟通不畅：在一个复杂的施工项目中，各个部门、团队和供应商之间的沟通十分重要。如果沟通不畅，信息传递错误或延迟，可能导致项目进展受阻、资源浪费以及决策偏差。

资源不足或不合理分配：包括人力资源、物资、设备等。如果项目所需资源不足或分配不合理，可能会导致施工进展缓慢、质量下降，甚至影响项目的完成。

进度控制不力：项目进度是保证施工项目按时完成的关键因素。如果进度无法有效控制，可能导致施工工期延误、成本增加，并且可能对其他相关项目产生连锁影响。

质量管控不到位：质量安全是施工项目成功的基础。如果质量管控不到位，可能导致工程质量问题、隐患或事故发生，给项目带来严重损失甚至安全风险。

合同管理不规范：土木工程施工项目通常涉及多个合同，包括供应商合同、承包商合同等。若合同管理不规范，可能出现违约、索赔等纠纷，影响项目顺利进行。

2.1土木工程施工质量管理存在的问题及解决方案

土木工程施工质量问题确实对人民的生命财产安全以及产品交付的质量口碑具有重要影响。施工企业没有严格按照相关的要求去做，在结构设计上有瑕疵，施工人员的技能不高，钢筋漏放、错放或成型绑扎不准确，砂浆配合比不合理，搅拌混凝土等级不合格等。为加强管理和确保施工质量，需要从以下几个方面着手：

加强监督管理：相关部门应严格执行监督职责，加大对土木工程施工过程的监管力度，及时发现和纠正质量问题。

提高施工人员素质：培训和提升施工人员的专业技能和质量意识，加强对施工规范的学习和理解，确保施工按照标准进行。

加强工程设计审核：加强对土木工程设计的审核，确保设计合理且符合规范要求，避免施工中出现质量问题。

强化质量控制措施：采取有效的质量控制措施，如加强施工现场巡查和抽样检测，确保施工质量符合要求。

制定完善的工程验收标准：建立健全土木工程验收制度，明确验收标准和程序，严格按照规定进行验收，确保工程质量合格。

通过以上措施的实施，可以有效地解决土木工程施工质量问题，提升施工管理水平，保障建筑物的安全可靠性。

2.2合同管理不规范

在我由于市场运作及监督制度不完善，导致建设单位在合同条件制定和签订过程中往往占据优势，施工企业处于相对弱势的地位，只能接受有些不平等的条款。部分工程合同的利润低于市场常规水平，为谋取更大的利润，一些企业可能采取偷工减料等不良行为，从而影响工程质量。

要解决这些问题，就必须加强对工程建设市场的监督管理，健全相关法律制度，以保证工程建设合同条款的公正、合理。此外，还应加大对合同管理人员的培训力度，加强对其法制观念的培养，使其在订立、履行等方面都能严格按照有关法律、法规进行，以保障当事人的合法权益。建立健全的监管体系，加强对施工过程的监督检查，严厉打击违法行为，提高工程质量和市场秩序。

2.3工程监理面窄，且素质低下

监理制度不完善：我国的监理制度还存在一些不完善之处，包括法律法规的不健全、监理职责的界定模糊等，这些问题限制了监理的有效发挥。

监理人员素质参差不齐：由于缺乏统一的监理人员培训和评估标准，导致监理人员素质良莠不齐。监理人员经验有限，难以有效履行监理职责。

监理范围狭隘：目前工程监理主要集中在施工阶段，而忽视了前期设计和后期运营阶段的监理工作。这导致监理无法在整个工程生命周期中发挥应有的作用，影响了工程质量和成本控制。

市场不规范：工程监理市场存在一些非规范经营行为，例如虚假报价、违规竞标等，这些不健康的竞争现象扭曲了监理市场的正常秩序，同时也影响了监理服务的质量和信誉。

监理与施工方关系紧张：由于监理在实际工程中需要对承包商进行监督和管理，有时会与承包商产生利益冲突，导致监理与施工方之间的关系紧张。这可能影响到监理的独立性和客观性。

为了改进当前的情况，可以采取以下措施：

完善监理制度：加强监理法规和规范的建设，明确监理的职责和权力，提高监理的法律地位和执行力。

强化监督队伍建设：加强监督队伍建设，提高监督队伍的业务水平，强化监督队伍的契约意识，提高监督管理的能力，防范风险。

扩大监理范围：将监理的覆盖范围拓展至整个工程建设周期，从前期设计到施工阶段，早期介入、全程监督，确保工程质量和进度的控制。

规范监理市场：建立健全的市场准入机制和监管机制，加强对监理市场的管理和监督，打击不合规行为，提高市场竞争和监理质量。

加强监理与业主、承包商的沟通与协作：推动监理与其他参与方的有效沟通和合作，加强信息共享和问题解决，实现监理的有力执行和工程质量的持续改进。

通过以上措施的实施，可以逐步解决工程监理制度不完善、范围狭隘和市场不规范等问题，提升工程监理的质量和效果，确保工程的顺利进行和质量的可控。

三、工程建筑施工项目管理的主要内容

工程项目管理的主要内容包括：

三控制：即进度控制、质量控制和成本控制。项目经理需要制定详细的进度计划，监督并控制项目进展情况；确保施工质量符合规范要求，并进行质量控制和检查；同时进行成本估算、预算编制和费用控制，以确保项目在预算范围内完成。

二管理：也就是合同的管理与安全的管理。项目经理要对与业主的合同进行有效的管理，对双方的职责和权利进行界定，对变化和索赔进行及时的处理。同时，为了保证工程建设中的安全，必须建立并实施相应的安全管理体系。

一协调：也就是组织和协调。项目经理要对涉及到的各个方面的利益与需求进行协调，与业主、设计单位、施工单位等展开沟通与协商，解决在工程项目过程中出现的问题与冲突，推动各方之间的协作与协作。

通过科学的工程项目管理，可以提高施工项目的效率和质量，降低成本和风险，实现更好的经济效益和社会效益。

3.1 进度控制

进度控制的主要是施工进度计划。按照不同的管理需求精确到季度，分部则精确到周，分项则精确到日。精细的划分可以提供更准确的时间安排和任务分配，有助于有效地管理和控制工程进度。

通过有效的进度控制，确保工程能够按时完工。同时，进度控制也有助于提高资源的有效利用和优化施工过程，进一步提高工程的效率和质量。

3.2 质量控制

随着时代的发展，我国建筑质量和服务质量的总体水平得到了显著提高，仍需在以下几个方面加强：

规范建设标准：制定并严格执行相关建设标准，包括设计、施工、验收等环节，确保工程按照正确的技术规范进行。

加强监管：对项目施工的全过程进行监管，具体内容涉及到施工现场管理、材料选用、工艺操作等各个环节，要做到及时发现并解决问题。

加强质量控制：建立完善的质量控制机制，包括严格的质量检验和评估制度，确保各项指标符合要求，并及时处理质量问题。

培养技术人才：加强建筑工程人才培养，提高从业人员的专业素质和技能水平，增强其对质量控制的认识和能力。

加强信息共享：推动信息化建设，在建设过程中实现信息共享和协同管理，提高沟通和配合效率。

健全建设市场监管体系：建立健全建设市场监管体系，增加对不合规行为的监督执法力度，严厉惩治违法违规行为，维护建筑工程质量和市场秩序。

3.3 成本控制

工程项目成本具体包括以下方面：主材、辅材和构配件费用：涉及到工程项目所需的主要材料、辅助材料以及构造配件的采购成本。周转物料的摊销或租赁费：施工过程中临时物料、工具、设备及其它消耗性物料的支出，可确认为摊销或租赁费用。

加强工程造价管理，是降低成本，提高效益，确保工程顺利完工的关键。这需要施工企业采取相应的措施，如合理规划和安排资源使用、优化进度计划、精细管理施工过程、加强监督和质量控制等，以实现成本控制的目标。