近日，我们公司成立了一个项目部，本人参与制定了全部的管理制度，现在分享给大家！后期还有别的各种制度也一并分享，敬请期待！如有不妥，请指正！本人长期负责制定各项管理制度、预案、计划等应用公文，大家有需要的可以发信息给我。
班组管理制度
1.各班组必须认真贯彻执行“安全第一”的方针，确保《煤矿安全规程》、《机电安装操作作业规程》以及其他各项安全质量管理制度的落实。
2.班组的安全、生产、技术、政治和经济活动，必须在项目部的统一领导下，由班组独立组织开展。各班组必须完成公司下达的生产计划和各项任务，严格履行经济承包合同。
3.推行班务公开制度，强化班组管理，及时、真实、彻底地把班组的事务向职工公开。严格考核，奖罚分明，对职工出勤，规章制度执行与个人经济利益挂钩，在班组进行天天评分制度，并逐日公布。
4.加强班组民主管理，强化组织落实。围绕安全生产、经营管理、双增双节、挖潜改造、劳动保护、企业改革等工作重点，积极组织班组职工提出意见和建议；对成效显著、有参考价值的合理化建议，对两个文明建设中有较大贡献的职工，进行表彰奖励。
5.认真组织职工代表、群监员、安全网员对安全、生产和工程质量进行安全视察，发现问题及时纠正，及时制止、检举和揭发 “三违”行为。
6.强化职工安全质量教育培训，积极做好参训职工的工作协调，确保完成年度教育培训指标，坚持每周一次的职工学习和安全活动制度，并有记录和签名。
7.坚持开展“质量标准化，安全创水平”活动，围绕本单位重点工程组织职工开展多种形式劳动竞赛和质量标准化竞赛，促进班组的质量标准化建设。坚持专兼相结合的安全质量管理监督制度，由班长和专兼职安全员，共同对生产现场的安全和质量进行把关和验收。
8.坚持搞好以岗位技术培训为主的职工操作技能培训活动。以提高班组成员的综合素质，开展以企业精神为主的主题思想教育，不断增强班组成员的主人翁责任感，逐步细化贡献和分配的合理配置，正确贯彻按劳分配的原则，激励班组成员的积极性，主动性。
9.做好班组劳动定额管理，根据生产任务和技术条件确认劳动成果，在劳动成果中转化工资分配额，逐步实现量化考核，对等分配。
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