八千字拆解牧原：道阻且长，行则将至
牧原的成长模式是战略型的
战略不是预测未来，而是决定我们今天做什么，才有未来。
一家战略型的企业首先要有清晰的战略愿景、目标和方向，知道企业往何处去。一旦愿景、目标确定下来，就不左右摇摆、轻易变化。
在这个复杂多变的时代，很多企业都在追求灵活多变的的应对方式，这很现实也看似很有道理，先活下来再谈别的。但这里面有个非常大的隐患，就是企业的战略定位、经营理念和经营举措经常发生改变，员工和投资者不知所措，其结果是企业没有足够的时间积累势能，难以培养持久的竞争优势，很多企业渐渐沦为平庸的机会主义者。
华为有一句话大家肯定耳熟能详：“不在非战略机会点上消耗战略竞争力量”。我所认识的牧原长期坚持“聚焦”于核心业务和核心技术，将所有的力量汇集在“针尖那么大的地方”，不分心、不分散资源，在战略路径上奋力向前，不为路旁的花花草草所吸引。
牧原强调“向下扎根一百丈、向上奋力冲破天”，结硬寨、打呆仗，无怨无悔，有意忽视其他诱人的机会，扎扎实实、做深做透，不断培养与之相匹配的能力，最终形成养猪 屠宰的核心竞争优势，最终成为行业里面的领先者。
正如秦英林每年在企业文化培训中所讲：使命就是只为一件大事而生，组织中一生要做的事情，这件事足够伟大，足以值得让自己奋斗一生！这件事是什么，就是涉及广大民生的养猪事业！
30多年来，一些诱人的机会摆在牧原和秦英林面前，做房地产、做金融、做互联网，牧原都不为所动，执着专注于养猪事业，集中优势资源，踏踏实实做好自己擅长的事情，这份坚持在当下的商业社会弥足珍贵。
牧原人在内部的培训中反复提及：“管理：利出一孔，力入一孔；业务：力出一孔，利出一孔”。14万牧原员工如果将力量汇聚到一个点，将迸发出惊人的力量。
如何使员工的工作与企业的战略保持一致，这就需要一套科学的战略分解落实机制和方法。我们在和牧原肉食的领导层深入沟通后，创造性的将CBM（业务组件模型）纳入到企业的业务体系之中，在一年多的工作时间里，协助牧原肉食公司与各部门清晰绘制了业务全景底图，通过各部门价值路径的梳理协助各部门厘清了部门价值、达成路径与关键举措，通过持续的业务研讨辅导各部门设计了L1-L4的流程框架与To-Be的L4流程。
“战略型”企业非常重视与成长相关的基础性、长期性要素（亦称战略性要素，主要是核心技术和人力资本），在资源配置、战略行为上向这些要素倾斜，不间断地持续投入，并通过有效的举措使之生成、积累和提升。
牧原内部有句话，叫“元点发力，底层突破”。持续大手笔研发投入，是牧原股份构建核心底层竞争力的关键因素。近五年来牧原的研发投入非常大，据秦英林最近的公开分享，牧原现在有16000人的研发团队，累计大约投入266亿元，研发人员的工资支出59亿元，仅猪舍设计人员就有290名。值得一提的是，公司去年研发支出比A股其他生猪养殖公司的总和还要多1.7亿元。今年上半年，公司研发投入有继续加大趋势，达到7.32亿元，同比大幅增长超50%。
这么多人做研发，花了钱，干了什么事？
牧原死磕技术创新，研发了最先进的猪舍——空气过滤猪舍。牧原的猪舍空气过滤分了四级过滤，一级过滤挡蚊蝇，二级过滤挡沙尘，三级过滤挡微尘，第四级挡病毒，新冠病毒、猪瘟病毒。不夸张的讲，对人和猪而言，这可能是最安全的工作居住之所了。然后猪呼吸之后，空气再从顶部抽走，抽走后到末端还要做集中收集，收集除臭，这样养猪无臭气、不扰民，促进高质量发展、可持续发展。
同时，牧原的健康管理团队有9000人，在建一个把猪病都拦截在外面的“天网工程”，让养猪无病生产、无病养殖，这样成本更低，猪肉更香、更健康。
用秦英林的话讲，牧原能够在24个省发展，就是靠着这些专业的团队，新知识、新技术、新路径、新逻辑，做好疾病净化、营养配方、健康管理等，系统性的解决企业经营难题，这是真正的长期主义。
战略型企业对成长的路径、方式、阶段有时间和空间上的谋划并坚决执行到位，在推进过程中进行迭代式、反馈式修正和改进，保持战略的有效性。
以我们服务的牧原肉食为例，顶层设计及拆解非常清晰，一是通过智能工厂的建设，快速降低生产成本，提高产品品质；二是数据驱动，为客户提供更低价格、更好品质的产品，显著增强企业的盈利能力；三是建立分割中心，降低物流成本，提高响应效率，优化产品结构，从而服务更多客户。四是产品升级，主要发力点在大客精加工、鲜品小包装等。
牧原肉食的成长飞轮非常明确：更好的屠宰分割水平，更多的客户，更多的屠宰量，更低的价格，更好的盈利能力。
我们经常说做事情要看终局，从产业“微笑曲线”的视角，牧原正在推动猪业全产业链全环节升级、全链条升值。牧原在养殖屠宰端的部署，在业内至少具备十年领先的能力。
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