建设工程项目确保工期措施（建设工程项目确保工期措施有哪些）

在本工程施工中，制约工程进度的因素纷繁复杂，本公司将有的放矢，超前计划，合理部署，保障投入，确保合同目标的实现，最终如期交付满意工程。

一、 工期制约因素分析

我们根据工期目标，结合图纸工程量、工序穿插关系，派生出单位时间内的理论产能、资源需求。通过单位产能、资源需求与目前现场条件、建筑市场行情等实际情况的对比，我们发现制约本工程工期的潜在因素可大致分为资源投入的风险、场地条件的限制、技术间歇、不利气候环境、农忙节假日影响、设计变更、农忙节假日等7大类，

制约工期的潜在因素分析

二、 工期保证措施

1、确保工期的原则

本公司将对123二期工程施工总承包二标段工期作为工程管理的重中之重，将充分发挥本企业技术、装备、人才优势，集中力量“优质、高效”完成投标书中对业主做出的承诺。凭借已成功完成同类工程施工经验，精心组织施工，创名牌出精品，为本公司争光，为建设单位赢得荣誉。为此，本项目在施工部署及工期控制时遵循以下原则：

（1）目标管理原则：按招标文件要求确定工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现目标，确保工程投资的经济效益和社会效益。

（2）程序管理原则：遵循“先重后轻，先大后小，先主后次，交叉施工，流水作业”的工程建设基本程序及本公司管理体系程序文件。

（3）过程控制原则：本工程在施工管理过程中必须自始至终坚持“五化”，即：质量管理全面化，计划管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化。以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。

（4）均衡施工原则：以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置生产要素，达到均衡施工。各个施工阶段中流水段划分要使各流水段，体量相近，力求做到均衡投入原材料、周转材料和劳动力，做到整个施工工期内施工生产的连贯，避免产生前松后紧，以达到最佳效益。

2、确保工期的组织措施

针对上述潜在工期制约因素，我们制定实施以下针对性措施，措施大体可分为组织、管理、技术、经济、资源保障、特殊季节安排、外部环境保障等七个方面。

（1）工期管理组织机构

为确保本工程进度，成立以总包计划协调管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的组织机构。由项目经理对工期进行全盘统筹，统一管理。

（2）工期专题会议

定期召开工期专题会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。会议内容主要为：

1）总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；

2）根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；

3）兑现工期奖罚。

（3）工期竞赛

拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。

（4）往返接送

逢春节、农忙等工人返乡高峰时期，安排车辆往返主要劳务基地，接送工人，确保工人及时返回工地，最大限度地减小对进度的影响。另外与当地的居民，建立起友好劳务合作关系，工程的零散用工使用就近原则，弥补短期人员缺口。

3、确保工期的管理措施

（1）工期计划

本公司如有幸中标，将严格按照213二期工程施工总承包二标段的要求，结合总承包管理的相关要求及本投标文件的工期进度安排，进场后编制工程总体进度计划、年度综合计划、编汇月度计划，向各专业分包单位下达计划执行指令，督促分包单位编制施工及试运行阶段的进度计划，并检查进度完成情况，并计划在每月的25日前提供进度报告及下月计划、每周五提供本周完成量及下周计划，并统一对分包的进度进行指导控制，做好总承包的各项管理，确保整体工期可控。

1) 本公司依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。

2) 总进度控制计划本公司项目经理组织编制依据与业主签定的施工承包合同以及本标书的工期承诺，以整个工程为对象，综合考虑各方面情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段（混凝土结构、机电设备安装调试、装修、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向，做好各种人员及物资的调配，并做好跟踪对比，发现进度偏离工期目标及时的采取措施进行纠偏。

3) 分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。

4）并根据项目要求，每周进行周工作的汇报，并对下周计划进行合理科学安排，每月25号之前上报工程月报及下月进度计划，并严格按照计划组织施工。

（2）深化设计及设计变更

结合招标文件、图纸设计内容要求，本工程在施工前进行设计深化及图纸会审，及时发现施工中可能出现部分设计变更，提前解决影响施工的不利问题。因此深化设计和进行及时合理的设计变更是保证施工顺利进行的前提和保障。

根据本工程的实际特点，本工程地下室体量大，后续装修部分需要细化设计，时间段相对紧张，工程施工中肯定存在较多问题，如不能及时的发现解决，将会影响工程的正常施工，拖延工程的施工进度。故本公司为避免出现此类问题，故公司把图纸深化设计及图纸会审作为重点。由本项目总工程师及副总工程师牵头，调集各专业人员进行细化深入的看图查找问题，找出专业之间的相互矛盾及各自专业的自身不足。结合BIM软件，拿到正式图纸后，根据具体的实际情况进行建模分析，查找细部节点问题。

针对深化设计及设计变更主要有以下几方面的内容：

1 如工程专业应做好基槽支护、室内精装修的深化设计基础工作，根据精装修材料的生产周期情况，提前1～3个月向业主报送订货计划，督促订货、加工和组织进场。

2 施工中应深入研究工图纸，及时掌握潜在设计变更项目，并提前同建设单位、监理单位、设计单位沟通，督促尽早实施变更。

3 对于某些工艺复杂、技术不成熟、材料成本高的设计项目或材料，本着降低造价、缩短工期的原则，建议业主尽早变更为工艺成熟、施工速度快的设计方案。

4、确保工期的技术措施

“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施在本工程施工中的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我集团将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。

（1）及时优化施工组织方案

根据本工程结构特点，以主体结构施工为主，结合各专业分包施工的特性，合理科学组织实施，确保各工序间各专业分包间的工期目标完成。从而确保总工期目标的实现，我们将在本施工组织计划所确定的原则下，根据施工图和现场实际不断优化施工方案，尤其对作为关键工序的基础及主体结构等，我们将主动与设计单位进行深入探讨，优化施工方案，使得更趋科学合理。

在及时优化施工方案同时，采取分块齐头并进和提前插入相结合等措施，使各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，分阶段进行结构中间验收，提前提供安装和装饰作业所需的空间和时间，加快施工速度。

（2）抓好开工前施工准备工作。开工前派部分管理人员进场，分工负责，重点抓好设施及场内准备工作。

（3）根据网络计划编制劳动力、施工机械、周转材料、主要材料供应计划和资金耗用计划，按进度要求组织进场。

（4）应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划的基础上，认真细致地编写月、周作业计划及开具施工任务单。

（5）制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚分明。

（6）做好分部分项施工前的准备工作，由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等，并检查落实。

（7）计划人员随时检查掌握进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时反映情况，调整网络计划。

（8）进行全过程控制，采取分段分部位验收，以利于实行流水施工作业的开展，缩短工期。

（9）实行月、周生产会议制度，检查总结上月、上周计划完成情况，编制下月、周作业计划，协调理顺各工种、工序衔接，确保工程施工顺利进行。

（10）贯彻“科技是第一生产力”精神，积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度。全站仪测量定位技术、流水施工技术、平面、立体交叉作业、钢筋直螺纹连接技术、混凝土无线测温技术、季节性施工措施、信息化施工技术、BIM软件应用技术。

5、确保工期的经济措施

为确保工期，需要大量的技术物资资源，关键是资金保证。对此，我公司将根据工程进度需要投入必要资金，用于增添机械设备和周转材料、提前采购定货以及技术措施中的人、机、物增加所需费用，并采取以下几方面具体措施：

（1）公司计划预算部搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分析，财务部落实资金动转计划，按总体计划进行控制划拨。

（2）建立财务控制制度，工程款做到专款专用。并建立专款户头，保证本工程款不作其他用途和其它工程划拨使用。

（3）项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的用量计划和用款计划，合理安排。

（4）在材料、设备等付款过程中，实行三级制，即项目部核算，公司预算科核定，公司负责人批准。确保建设资金完好在公司控制下有效使用。

（5）在工程建设过程中，如出现不可预计的因素，造成建设方资金未能及时到位，公司财会部门将会在可能承受的范围内给予支持，保证工程按计划进度进行施工。

（6）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。

6、确保工期的资源保障措施

工程顺利实施资源保障与充足供应是前提，是确保工期的关键所在。只有保证了资源的投入才能使施工生产顺利进行，否则保证工期只能是一张白纸、一句空话。本工程资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等各个方面。本公司将确保这些方面的投入。

（1）增加机械设备和周转材料的投入

本工程短期内工作量集中，工作面大，机械设备和周转材料的投入量大小，将直接关系到整个工程的实施和工程进度，为此必须实行大的投入。其中基础施工时垂直、水平运输将配备1台塔吊，同时配备混凝土输送泵车、固定泵、基础阶段还要有长臂汽车泵、做好周密的混凝土供应计划，确保混凝土浇筑的连续性。

（2）加强材料供应的计划管理。编制各阶段各种材料机具设备供应计划，多方拓展采购的渠道，提早联系，提前定货，密切掌握用料动态，确保所有的主要材料、周转材料、零星材料的按时供应，避免因材料供应不及时造成不必要的待工损失。本公司施工的工程较多，有长期合作的材料供应单位，材料供应相对充裕。可协调其主体施工阶段的材料调运至本工程使用，方便工程的施工又创造了一个有力条件。

（3）积极地做好机械设备的进退场准备工作。按时进场，并选派一支多能的机修、电工及其他机械操作班组，保证现场机具运行正常和能及时得到维修、保养，使施工顺利进行。

（4）强化通讯联络，交通运输，施工整体调度手段，高效、科学指挥施工。

（5）材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办、明天事计划办、重要事前去办、次要事穿插办、特事特办原则，为工程施工及时供应材料。

（6）材料管理实行专业化、规范化，施工材料的采购验收严格执行建筑材料质量标准与检验规程。

（7）按施工总平面图布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。材料、构件应尽可能就近升降电梯及塔吊覆盖范围内附近堆放，严格不同品种和规格材料的堆放顺序，以减少二次搬运时间。

7、夜间、农忙、节假日施工安排

（1）为保障夜间施工能顺利进行，本公司拟采取措施如下：

1) 因对项目周边社会及现场非常了解，施工时提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示。

2) 施工照明与施工机械设备用电各分开施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足。

3) 施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。

4) 结构施工期间，分别在每台塔吊支架处加设1台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。

5) 同时配备20架以上LED灯，作为零星照明不足的补充。

6) 夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。

（2）农忙、节假日施工安排

本工程跨越农忙、中秋、国庆等季节和节日11个，相关单位的休假及节日传统易导致劳动力短期返乡流动、采购困难等不利情况。因本工程的工期非常紧张，为确保不因节假日和农忙影响施工，本工程施工期间，农忙期间、节假日期间不放假，减少春节放假的天数，保证农忙、节日期间的正常施工，确保整体的施工进度。

本工程计划优先选用南方队伍，因其队伍稳定农忙时间不回家。在合同签订阶段明确工期目标及节假日工期要求，约定从主体队伍选择方面及合同，规避了后期工期影响的风险。

到节假日时，本公司计划采取经济激励措施与物资福利措施，给过节期间坚守岗位的管理人员及分包队伍分发过节礼品福利，让其感到集体温暖。然后过节、农忙期间施工人员的进行经济奖励，以提高工人的施工积极性。