风险和内控管理是企业发展过程中需重视的环节，它能帮助企业有效规避风险、减少失误。在数字化时代下企业风险防控需要构建一套与时俱进的专业化、精细化、智能化的风险防控体系，将风险防控规则内嵌到日常业务的工作流程中，借助数字化工具进行智能风险点感应和防范，实现风险的事前异常捕获和预警、事中监督控制与校正、事后追踪评价与考核的目标。
在进行风险管理时，让财务朋友觉得比较困难的是，传统的线下作业方式不能有效地对企业进行全方位的风险识别、风险评估以及风险事件管理的工作，也没有办法对风险指标进行实时自动的监测和预警。虽然公司有完整的风控管理制度但是却面临难以落地执行的情况，即便业务有大量的系统数据但是缺少数字化工具去实现数据指标的监控，这将影响到风险管理：
- 落地执行难：传统风控与实际业务关联性低，传统风控体系采用文档的方式，与合同、印章、相对方等实际业务场景的关联性低；
- 动态监控难：缺乏系统集成，难以事前预警。在传统方式下，各系统数据都是信息孤岛，难以获取和监控，所以只能靠人为发现问题后上报，难以实现风险的事前预警；
- 体系监管难：缺乏数字化管理平台，对风险管理的过程难以沉淀。风控体系涉及全组织各层级，对风险的识别、上报、处置、整改的闭环管理过程、进度、质量都难以监管。
听完学员们的反馈后，财码的老师认为数字化下的风险防控是基于业务场景实现专业化、精细化的防控，应当按照业务场景梳理关键风险识别指标和逻辑，将标准校验逻辑预置进风险防控体系里，通过调用企业大数据底座中的实时多维数据进行比对，实现风险智能识别和判断。
在实际操作中我们可以借助数字化工具，围绕COSO核心理念和流程管理，实行风险管理的四步法：风险识别、风险评估、风险应对、指标监控，助力企业筑牢风控工作的“三道防线”。让业务数据转变为风控数据，“把脉”企业经营，提升企业风险管理能力！
1
风险识别
通过数字化工具自动识别风险来源，对风险按照等级归类划分后通过风险事件台账追踪风险事件整改计划，建立企业风险识别的常态机制。
2
风险评估
以问卷的形式通过系统向各子公司和部门分发与收集风险评估信息，引入评估参考依据及权重，自动计算风险评估结果。
3
风险应对
通过集成企业内外部系统数据实时动态反应风险指标的变化趋势，并通过配置指标的阈值、频率和触发规则实现风险预警，一站式管理企业关键风险指标。
4
指标监控管理
通过风险管理仪表盘的方式显示风险评估、风险事件及指标监控管理的实时状态。
由于企业面临的风险会不断变化，这就要求企业的风险防范工作需要进一步的加强预案设立。财务人作为企业的“守门员”，对于企业风险管理需具备敏锐度能将数字化管理工具运用到风险评估中，这样可以及时发现、预测风险，减少由风险带来的损失。
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