智慧工地——进度管理(智慧工地进度管理实现了进度计划)

建筑工地项目一般周期都比较长,工地上环境恶劣、人员繁多、设备多样等,为此施工方和监管方要掌握工地施工进度,监督施工监督,把控施工质量,保证工地人员、设备的安全,确保工程质量达到标准。

进度管理包括生产计划、资源管理、工程日志、施工报告四个系统。

智慧工地——进度管理(智慧工地进度管理实现了进度计划)

生产计划:

01-快速有效制定合理的进度计划,自动计算最短工期,推演最优项目方案,规避现场冲突。

02-有效缩短工期、节约成本,增强企业和项目竞争力、降低履约风险。

03-有利于充分利用生产资源,最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。

资源管理:

01-有效地协调和控制各种资源,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡。

02-进行施工资源的优化配置,合理地使用资源,以达到节约资源的目的。

03-对各种资源进行合理规划和管理,确保质量、安全、进度可控。

工程日志:

01-实现数据的存储和检索功能功能,以便查询和分析

02根据施工内容和施工地点自主生成工程日志,可以按时间、地点、人员等进行查询。

03-记录施工过程中各阶段的情况变化信息,生成施工备忘录。

施工报告:

01-对施工的各个环节进行详实的记录和分析。

02-帮助项目生成各种所需的工作报表。

03-帮助项目实时监控工程进度问题,确保工程按时完成。

进度管理贯穿工程项目建设的全过程,是工程进度管理的主线条。实现工程进度全面管控,实现可视化项目管理,提高工程管理效率,推动实现企业工程进度控制的精细化管理。

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