在建工程项目常常会因为天气影响、设计变更、环保检查、方案调整、原材料供应问题、劳动力不足、工程款不到位、施工质量安全、社会因素等诸多复杂情况而导致项目需要赶工，建筑市场的主力军国企、央企应该说是执行力最强战队，明相对弱一点，因为赶工涉及到需投入大量人力、物资、资金，对于微利时代的建筑行业，可能因为赶工大幅度降低了利润或出现亏损的情况，所以我们希望项目正常推进，尽量少赶工或不赶工，项目的理想状态就是持续流水作业施工，充分利用好现场资源，当然确实需要赶工的时候，我们也要有预案应对，下面我们来看看某物流项目的案例
总平图
一、赶工领导小组
组织架构
二、组织措施
1、分包合同或协议约束
1) 施工前与各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和付工程款的依据，在施工以前签订。
2) 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。
2、专题会议制度
1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，专业承包商和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。专业承包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
4）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务，否则影响下道工序的施工计划。
5）专业承包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。
混凝土浇筑
3、工期管理方法
1）计划编制
依据合同文件要求编排合理的赶工计划。根据工程总控制计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。
2）计划监测
监测各专业进度计划完成情况，每月25日前提供进度报表。
进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。
要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场管理人员亦跟进现场进度。
跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。
3）进度纠偏调整
在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
地坪混凝土浇筑
二、资源计划
1、剩余工程量统计
1）仓库一层地面（200mm厚）：36000m2
现状分析：保持现有施工队伍，加强管理。每天完成约2650m2，预计完成时间2017年6月15日。
2）仓库二层楼面（75mm厚）：70000m2
现状分析：需单独确定一个施工队，每天计划完成约4000m2（一个防火分区），预计开始时间：2017年6月10日－完成时间2017年6月30日。
3）仓库二层平台（最薄处160mm厚）：24800m2
现状分析：需单独确定一个施工队，每天计划完成约3000m2（施工段划分），预计开始时间：2017年6月10日－完成时间2017年6月25日。
4）坡道面层（100mm厚）：3400m2
现状分析：每天计划完成约1000m2（施工段划分），预计开始时间：2017年6月15日－完成时间2017年7月15日。
5）总平道路（300mm厚水稳层，300mm砼面层）：15000m2
现状分析：需单独确定一个施工队，每天计划完成约3000m2，预计开始时间：2017年7月1日－完成时间2017年7月18日。
6、平台地坪砼（300mm厚水稳层，300mm砼面层）：25000 m2
现状分析：架体拆除及清理计划6月25日完成，水稳层6月30日完成，砼施工需单独确定一个施工队，每天计划完成约3000m2，预计开始时间：2017年7月1日－完成时间2017年7月18日。
7）砌体：800m3
现状分析：每天计划完成约60m3（技工不低于16人，普工15人），预计开始时间：2017年7月1日－完成时间2017年7月18日。
8）抹灰：20000m2
现状分析：每天计划完成约1200m2（技工不低于16人，普工15人），预计开始时间：2017年7月1日－完成时间2017年7月18日。
9）墙面砖：4800m2
10）地面砖：1200m2
2、主要材料量
1）砼：35000m3
2）多孔砖：800m3
3）砂：500m3
3、劳动力投入统计汇总表
略
三、安全保障及应急管理
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