一、考题情况：
第一批：干系人管理
子题目：
1、项目干系人管理的过程，各过程的执行要点
2、利用干系人参与度评估矩阵分析，详细说明你所描述的项目中所有干系人，你是如何进行分类管理的。
第二批：项目工作绩效域
子题目：
1、项目工作绩效域的绩效要点
2、哪些工作绩效域更需要重点管理
第三批：合同管理
子题目：
1、根据你所描述的项目，说明下合同管理的过程及主要工作
2、根据你所叙述的信息系统项目，编制一份对应的项目合同(列出主要的条款内容)。
第四批：资源管理
子题目：
1.资源管理的过程
2.写出实物资源和人力资源在资源获取和管理控制的不同
二、讲课、押题情况：
马军老师本着客观的态度分析下，该惩罚该惩罚，该奖励该奖励。
1、对于第1批的干系人。考前讲课的时候，总是有人问论文押题是什么，我说了无数次：机考范围大，建议10大管理都准备，如果非要押，建议把资源、整合、成本、沟通4个多看看，如果非要说偏离我们说的4个，我也承认。但是如果您听课了，肯定知道我把干系人参与度评估矩阵的子题目、如何分类管理的子题目讲了无数次。相信您应该会写。请见下面的子题目8、9，哈哈！本节课讲课时间是10月6日晚上（有兴趣的朋友去核对）
2、对于第2批的工作绩效域。我没押对，我把自己扇了9巴掌。公开的视频里只有3巴掌，那是因为我录制了3次，前面2次录制的时候说了点脏话，觉得不适合，删了。全国有谁能押对？其次，我已经在讲课里多次说了，如果能主动结合绩效域写10大管理的论文，是肯定比别人优秀的。如果您想做优秀的朋友，肯定或多或少的学了一些绩效域的论文写法。（另外，我们考前特意给了绩效域的资料，也命中了第1、3、4批案例）
3、对于第3批的合同管理。自从10月29日考了绩效域后，我们是不是第一时间就按考试大纲讲了一些别的领域，是不是讲了合同管理，是不是给了范文，是不是多次提到合同的条款内容？本节课讲课时间是10月31日晚上（有兴趣的朋友去核对）
4、对于第4批的资源管理。押对资源不算啥，任何人都可以押对！但是我们明确在模拟题了讲了获取资源过程：人力资源和实物资源分别怎么获取？这点我觉得我值得表扬。我觉得我应该给自己奖励9个鸡腿，把我扇自己的9巴掌补回来。本节课讲课时间是10月21日晚上（有兴趣的朋友去核对）
三、改卷情况：
对于论文的改卷，我大胆的猜测下，谨代表个人观点，一切以改卷标准为准。
1、干系人管理，我觉得中规中矩，不会太卡人
2、绩效域，我觉得应该会放水
3、合同管理，我觉得应该会放水
4、资源管理，我觉得应该会卡人。
四、后期如何备考？
按考试大纲，第4版官方教材第5-20章均可能考论文，可以说学习的范围更大了。后期，我们肯定会加大别的领域的论文讲解，同时，也希望学员朋友们能更加努力的学习。
我觉得论文押领域的必要性越来越小，但是押子题目的必要性越来越大。
23年5月，谁都知道风险管理是排序第一的，但是我把风险登记册的不断更新完善这个子题目给大家押对了。
23年11月，资源管理谁都知道是排序第一的，但是我在模拟题里把获取资源（人力资源、实物资源分别怎么获取）这个子题目给大家精准预测到了。
连续2次精准押对子题目，只是我和出题老师心有灵犀，10多年的经验冥冥之中促使我在考前要给大家说那些子题目！！！
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