【项目管理】项目计划书(项目管理的计划书)

项目管理系列文档之《项目计划书》,获取原件请转发 评论区留言。进主页,获取更多资料。

【项目管理】项目计划书(项目管理的计划书)【项目管理】项目计划书(项目管理的计划书)【项目管理】项目计划书(项目管理的计划书)【项目管理】项目计划书(项目管理的计划书)【项目管理】项目计划书(项目管理的计划书)【项目管理】项目计划书(项目管理的计划书)【项目管理】项目计划书(项目管理的计划书)【项目管理】项目计划书(项目管理的计划书)【项目管理】项目计划书(项目管理的计划书)【项目管理】项目计划书(项目管理的计划书)【项目管理】项目计划书(项目管理的计划书)【项目管理】项目计划书(项目管理的计划书)【项目管理】项目计划书(项目管理的计划书)【项目管理】项目计划书(项目管理的计划书)【项目管理】项目计划书(项目管理的计划书)【项目管理】项目计划书(项目管理的计划书)【项目管理】项目计划书(项目管理的计划书)【项目管理】项目计划书(项目管理的计划书)【项目管理】项目计划书(项目管理的计划书)【项目管理】项目计划书(项目管理的计划书)【项目管理】项目计划书(项目管理的计划书)【项目管理】项目计划书(项目管理的计划书)【项目管理】项目计划书(项目管理的计划书)【项目管理】项目计划书(项目管理的计划书)

1.1 编写目的

本项目计划书是对xxx项目的整个过程计划的描述,作为项目组成员进行项目过程的参考指南。

本文档的读者对象为公司领导、开发人员、测试组。

1.2 范围

项目开发计划包括项目描述、项目组织、成本预算、人力资源估算、设备资源计划、沟通计划、采购计划、风险计划、项目过程定义及项目的进度安排和里程碑、质量计划、数据管理计划、度量和分析计划、监控计划和培训计划等。

1.4 参考资料

1. 《xxx用户需求调查报告.doc》

2. 《xxx用户需求说明书(系统).doc》

3. 《xxx项目技术开发(委托)合同》

2 项目描述

2.1 项目的目标与范围

通过系统实施,—————————————————————————————————————————————————————————————

本文档对于后期设计工作以及测试手册、用户手册的编写具有直接指导意义。

2.2 客户介绍

本合同的客户为xxx,客户方联系人为xxx。

2.3 项目交付物

2.3.1 设备、程序

2.3.2 项目技术文档

2.3.2.1 技术文档交付清单

2.4 验收标准和交付期限

提交相关开发文档及代码,交付期限由双方一起商讨制定。根据合同由合同起始日起四个月后交付。

2.5 服务

1、乙方根据项目实施计划、进度和需要与甲方的合理要求,及时安排对甲方的相关人员进行培训。培训目标为使受训者能够独立、熟练地完成操作,实现依据本合同所规定的信息系统的目标和功能。同时,乙方应在系统验收前及时地提供此项目开发的软件代源码给甲方。

2、乙方自各项目交付验收通过之日起三年内向甲方提供免费的软件修改和维护服务。一年内免费现场服务(对系统软件提供1年的免费维护的服务,应用软件1年免费1人现场维护服务,系统软件和应用软件1年的免费升级),三年免费技术服务。提供7*24小时服务,并在2小时内对用户单位所提出的维修要求作出响应,并在24小时内修复,在48小时内或紧急情况下未能修复的,乙方应提供具有同样功能的设备供使用单位使用。在些期间如发生系统运行故障,或出现瑕疵,乙方必须按要求提供保修和维护服务。

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2023年11月21日 下午6:53
下一篇 2023年11月21日 下午7:09

相关推荐