一、目的：
为进一步鼓励员工积极发挥主动性和创造性，围绕企业的重点工作积极发挥攻坚克难、勇于创新、不断突破的精神，持续实现企业提质增效、高质量发展。
二、范围：
项目申报至评审全过程。
三、内容：
1.组织机构与职责
1.1企业设立项目评审组包括
领导小组：企业班子成员
成 员：各部门负责人
2.立项范围及类别
2.1立项范围
各部门围绕企业或部门工作的难题、难点和瓶颈问题独自或联合选题立项。包括提升管理水平、节能降耗、提升生产效率、设备改造、产品质量与工艺改进、流程优化、企业文化建设及品牌建设等方面。已经列入年度企业其他项目不得申报计划的不能再申报。
2.2立项类别：各部门根据项目的重要性和所产生的经济效益，分为1—5类。
3.项目全过程管理
3.1各部门根据立项范围提出项目，并填写《申报表》。
3.2.立项后相关部门签订《项目合同书》，并交至工作办公室备案，本项目方可生效。
3.3立项部门应该按照计划和时间节点推进项目运行，并做好分析和总结，确保项目达到预期效果。
3.4项目一般在本年年末或下一年年初进行结项评审，首先由立项部门填报《项目成果总结表》。初评后经汇总后，将初步意见上报领导小组，根据以上的
综合意见确认项目是否可以结项。
3.5确认结项的项目，立项部门应巩固并保持项目取得的成果，并形成常态化机制。
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