公司科研项目经费管理办法,分包采购计划

一个组织可能会提供正式的或非正式的与采购相关的模板、政策、流程、指导方针、组织结构(比如法律与采购部门)和管理系统以协助制定采购管理计划和选择合适的合同类型。组织的政策可能会约束采购决策,这些政策约束包括限制简单购买命令的使用、要求超出一定价值范围的购买使用特定的合同、限制使用特定的自制或购买决策的能力,以及要求特定的卖方类型和规模。

公司科研项目经费管理办法,分包采购计划

在一些应用领域,组织已建立起一个针对已选定的和已获预取资格的卖方的多级供应商体系,用于减少组织直接供应商的数量并建立一条延伸的供应链体系。

项目集内的一些组件可能会分包工作给其他组织。这些组件的采购过程和采购源选择过程应当与项目集一致。在某些情况下,项目集组件必须开发一种独特的或非标准化的方法,这时对于整个项目集应该考虑可能会造成的影响。

与这个过程相关的是项目集风险登记册。项目集风险登记册是对项目集中单个项目各种已识别风险的汇编,这些风险可能会影响项目集的范围、时间和成本。对于超过预期提前时间或不满意产品交付而产生的风险需要引起重视,并可能需要修改项目集管理计划。对风险的识别有助于选择其他合适的卖方。作为降低风险计划的一部分,识别其他卖方或修改管理计划是为了适应风险。

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