制度先行：在施工准备阶段定制度、立规矩，要制订符合项目特点，切实有效的制度，这样才可以保证制度的可执行性和有效性。有制度，才有可执行的标准和依据，大家才知道如何去干，怎么去干，干成什么样。
永远高于规范要求：在施工过程中具体执行实施时，永远都要高于标准要求至少10%，靠着这样的标准，任何质量和安全事故都将不会发生。同时依靠着高标准，工程将会由前期的困难渐变为顺畅施工。
施工标准化：借鉴工业生产标准化理念，通过引进系统理论，对施工现场安全生产、文明施工、质量管理、队伍管理、合同履行等要素进行整合熔炼、缜密规范，形成密切相关、交织科学的施工现场管理。目标是以实施施工现场管理标准化为突破口，整合管理资源，建立有效的预防与持续改进机制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，从而提高项目管理水平，
创优、创效领导小组：明确目标、更新理念、拓宽思路、建立切实有效的领导小组。目标一旦确定后，立即将目标逐一分解，落实到人。在项目进行过程中，要不断更新创新理念，开动脑筋，不断地进行思考和优化，领导小组的任务就是订目标，检查目标，落实目标。领导小组可以分为管理小组、专业人才小组和商务小组。分头制订，分头落实，最终确保目标统一实现。
工程资料档案齐全：收集一套完整资料。在项目经验交流中发现，大家越来越重视档案资料的整理与留存，工程每天都在变化，今天和明天都不一样，对于工程资料一定要体现“完整”两个字。要有总分目录表，方便查阅，各分部分项工程的施工图会审，设计变更，施工方案，技术措施，技术交底，隐蔽记录，测量自检，设备测试，沉降观测记录，各种合格证等资料都很齐全，各种质量检验报告齐全，数据准确可靠。
推广新技术应用：工程要想提高质量水平，消除质量问题并攻克技术难关，均要通过应用新技术来解决。要通过一个项目，总结一批技术，锻炼一批人才，最好能有一些工程新技术可以达到国内先进水平或国际领先水平。在保证了质量的同时，又可以节约资金，提高投资效益。
及时总结； 任何一项工程，及时统计、总结、分析是非常重要的，无论是技术管理还是团队管理，及时总结、分析，才能发现问题，针对弱项，有目的的加以改正、纠偏，制订整改措施。最后还是不忘要回头看，要跟踪改正效果，否则所以前面的都是枉然。黄金法则是：计划——实施——检查——修正，循环进行，逐步上升。
执行到位： 一定要责任落实到位。而且要一对一的落实到位，所有责任全部有指向，有责任人。工作应该团队协调来做，但责任一定要落实到人。同时，责任也要层层落实，不要把责任全部压在一个人身上，避免一损全损的问题发生。
工程质量的优劣关键在于整个施工过程的管理，这是一组钢结构厂房的现场图片，施工现场非常干净，而且速度非常快。
构件吊装
仓库货架管理
扳手类
墙面板效果
檩条系杆按照开间准备
氧气瓶存放区
系杆存放
配件用托盘
屋面施工
墙面专利版型
工地专用垫木
钢柱安装
仓库全景
宿舍个人物品整理箱
来源：互联网。
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