一、施工经理岗位职责

施工经理的主要职责是代表公司对工程项目进行管理，制定公司施工管理的各项规章制度并督导实施，维护公司的合法权益。施工经理的具体岗位职责如图1所示。

图1 施工经理岗位职责

二、施工工长岗位职责

施工工长的主要职责是在施工经理的领导下直接负责本专业工程的机具、场容、劳动力的组织协调以及项目现场的施工组织管理工作，监督本专业工程的施工进度计划有效实施。施工工长的具体职责如图2所示。

图2 施工工长岗位职责

三、项目施工进度管理制度

项目施工进度管理制度

第1章 总则

第1条 为使公司项目施工进度有条不紊地按照进度计划进行，确保公司项目能够按时完成，特制定本制度。

第2条 本制度适用于公司项目施工进度控制管理。

第2章 施工进度计划的编制

第3条 公司每个项目实施前，施工经理应编制项目整体施工进度计划及月进度计划并报相关职权人员审批。

第4条 项目施工进度计划的编制依据如下。

（1）项目相关合同。

（2）施工图纸。

（3）施工人员的数目、机械及设备材料。

第5条 经审批后的项目施工进度计划由施工经理传达给与施工进度相关的人员，作为相关人员采购、调配及施工生产的依据。

第6条 项目施工进度计划的月计划为滚动计划，随施工进度及相关因素的变化及时进行修改。

第7条 各施工单位应根据下发的施工进度计划编制本单位的施工进度月计划与周计划，并负责落实与实施。

第3章 施工进度计划的执行

第8条 施工经理应根据施工进度计划监控项目的施工进度，当实际进度与进度计划不符时，或资金、材料、设备等不能按时到位时，施工经理应及时调整施工进度，并将相关情况及时上报项目部经理。

第9条 每月20日，各施工作业班组应统计本月施工进度计划的完成情况，并提出下月的施工进度计划，报施工经理复核确认。

第10条 施工经理应会同相关人员在每月26日、27日检查各施工作业班组的施工进度，并根据项目整体施工进度及各施工作业班组申报的施工计划合理安排项目施工进度，报项目部经理审批后下发到各施工作业班组。

第11条 各施工作业班组必须严格按照施工进度计划、每月施工作业计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按进度计划进行。

第12条 各施工作业班组对未按时完成的作业项目要在每月的施工计划完成情况中注明原因。由于本班组施工进度计划未完成而影响其他单位下道工序施工的项目，必须及时上报施工经理，施工经理负责调查原因，并对施工进度计划做出调整。

第13条 施工经理应每周组织召开一次施工进度调度会，主要内容为总结上周施工计划完成情况、下达下周施工计划、协调解决各班组施工进度等问题，动态更新调整施工进度计划，补充和动态调整月施工进度计划。

第14条 施工作业班组按时或提前完成重要的项目后，由施工经理编制报告上报项目部经理，公司项目部可进行适当额度的奖励。

第4章 施工进度的考核

第15条 为激励各施工作业班组按期完成施工进度计划，确保整体项目施工进度的正常，由施工经理与项目工程师等人员组成施工进度考核小组对各施工作业班组进行考核。

第16条 考核小组的主要工作内容如下。

（1）施工经理负责主持会议，在考核小组成员参加的情况下，每月对各个班组上月的考核内容进行考核。

（2）考核采用评议方式，形成考核结果报告，月底之前完成上月考核，并下发各施工作业班组。

第17条 施工进度考核的相关内容如下所示。

（1）各施工作业班组周度、月度进度计划的完成情况。

（2）施工机具、周转性材料、人力（包括技术、管理、作业人员）投入情况。投入总量对整个项目需求的满足程度，投入时间的适时程度，现场调度的灵活程度等。

（3）施工作业各班组间的协作与配合程度。主要考核各班组对施工经理调度的服从程度，与其他班组的协作配合程度，对下道工序单位的影响程度等。

第18条 公司每月的最后一周考核当月的施工进度完成状况。

第19条 施工进度考核结果的应用分为通报批评、经济处罚两种。

（1）对于因管理不力、局部工期影响而造成施工进度延误的情况，在未影响他人且有可能赶上进度的予以通报批评。

（2）对于通报整改不力或不予整改、对工期影响较大、对他人工作造成影响的予以经济处罚。

（3）对于施工管理不力、工期产生较大滞后的班组或个人采取向其所属公司本部通报、直至清除退场的处罚。

第20条 项目部负责执行考核结果，涉及经济处罚的从当月各施工作业班组的月项目进度款中扣除，但由于不可抗力造成的考核结果不在此范围之内。

第21条 如进行进度考核后，各施工作业班组仍未采取措施，按照新的限期未完成的，项目部有权将剩余工作直接委派他人完成，所发生的费用从原施工作业班组的进度款中扣除，并追加处罚。

第22条 施工进度考核中的惩罚与奖励额度可参考施工进度考核小组根据项目的不同而编制的进度考核办法。

第5章 附则

第23条 本制度由项目部制定，其修改、解释权归项目部所有。

第24条 本制度经公司董事会审议批准后，自颁布之日起执行。

四、施工现场调度管理规定

施工现场调度管理规定

第1条 为加强对公司项目施工的管理，确保调度指挥上下贯通，更好地为项目施工服务，特制定本规定。

第2条 本规定适用于施工调度的管理事项。

第3条 公司项目部设立总调度室，由项目部经理负责，各施工现场设分调度室，调度长由施工经理担任。

第4条 根据各施工现场的规模大小，各分调度室根据自身情况设2～4名专职调度员。调度人员必须有一定技术水平和项目管理经验，同时需要有很强的组织协调能力，调度人员一经确认需要备案，不得随意更换。

第5条 施工现场调度员的工作职责如下所示。

（1）检查施工进度和工程合同执行情况，做好劳力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，确保工程按期完成。

（2）及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位和各部门之间的关系。

（3）协助有关单位积极进行施工准备，随时掌握重点工程进展情况，督促、确保竣工计划按期完成。

（4）及时准确地做好上情下达和信息反馈工作。

（5）定期组织施工现场调度会，并督促落实调度会有关决定。

第6条 项目施工时各调度室必须安排定的值班人员，值班人员需要记录值班日志及往来电话记录，对上级的通知、命令和下级的请示、汇报以及单位间的相互通话要准确记录，并注明处理结果。

第7条 各调度室必须保存项目施工时的所有资料，以便于有关人员的查阅，若部分资料缺失以渎职论处调度值班人员及调度长。

第8条 总调度室与分调度室应每月至少召开一次施工调度会，分析研究并解决施工过程中存在的问题。

第9条 施工单位在施工过程中产生矛盾和问题时，各调度员需要及时汇报，以利于调度长及时协调解决。

第10条 施工中的重要问题以调度请示、报告、发布通知、命令形式履行工作手续，调度通知、命令一经发出必须要坚决执行，处理结果要及时反馈。

第11条 调度工作必须树立全局观念，按照“局部服从整体，一般服从重点”的原则进行裁决，实现均衡施工。

第12条 调度人员要熟悉各部门、施工单位的业务范围和相互关系，涉及到双方的问题要及时转告，实现提前沟通。

第13条 本制度由公司项目部制定，其修改、解释权归项目部所有。

第14条 本制度由总经理办公会议审议通过后，自颁布之日起实施。

五、施工进度计划表

编号： 日期： 年 月 日

六、进度调整审批表

编号： 日期： 年 月 日

七、施工质量监督表

编号： 日期： 年 月 日

填制人员： 项目部经理：

八、安全文明施工方案

安全文明施工方案

一、目的

为适应市场的需要，不断提高项目施工管理水平，提高安全文明施工标准，改善施工环境，特制定本方案。

二、安全文明施工的组织

1．公司项目在施工中需要建立项目部、施工现场、施工单位三级安全文明施工管理网络。

2．公司安全文明施工的总负责人为项目部经理。

3．公司的施工经理作为安全文明施工的具体负责人与现场领导者。

4．各项目工程师负责协助施工经理进行安全文明施工管理。

5．各施工单位需要明确安全文明施工负责人并上报，由施工经理指派人员进行备案。负责人员确定后不得随意更改。

三、安全文明施工内容

（一）开工准备阶段的安全文明施工

1．项目部需要建立安全文明施工管理和组织机构，职责落实到部门和人，并确保正常开展工作。

2．施工经理需要建立安全文明施工的规章制度和基本措施，得到相应领导机构的批准后付诸实施。

3．在施工组织中明确安全文明施工的规划、组织体系、职责。施工总平面规划布置要考虑安全文明施工的需要，一经确定必须严格按照施工组织的要求执行。

4．施工现场的材料、土方、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并要符合安全防火标准。

5．场区施工道路畅通，路面平整，施工区域形成围栏或围墙。

6．施工用电及管道系统要布置合理、安全，场地排水与消防设施完备，能够满足施工需要。

7．施工用机械、设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员必须经过培训后持证方可上岗，并熟悉机械性能和工作条件。

8．施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。办公室、工具间等场所内部整洁，布置合理，与安全文明施工相关的职责、制度、规定张贴于墙面上。

（二）施工阶段的安全文明施工

1．负责施工的各级管理人员需要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上，将安全文明施工贯穿于施工全过程。

2．施工经理协同相关人员要坚持经常检查安全文明施工情况，定期评比、奖惩分明、层层落实，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。

3．项目开工前应根据项目的特点制定详细的安全文明施工措施和办法，经主管领导批准后认真执行，施工班组月度计划任务书中也应写入文明施工要求。要做到图纸、措施、设备材料、机具、劳动力五落实方可施工。

4．施工道路应保持畅通，设置明显的路标，不应在路边堆放设备、材料等物品，因工程需要切断道路前必须经项目部经理批准，并采取相应措施后实施，以保证正常交通，尤其要保证消防通道畅通无阻。

5．土方工程在施工前应有切实可行的存放和弃土方案，不得随意堆放。

6．工程项目的工序安排应合理，衔接紧密，各工程配合得当，做到均衡施工。

7．建筑、安装工程应采取措施尽量减少立体交叉作业。如必须进行立体交叉作业时应采取相应的隔离和防止高空坠落的措施。

8．严格把好设备运输、检查、存放、起吊、安装等各道工序关。避免设备发生损坏、被腐蚀及落入杂物等问题，以免引起安全事故。

9．施工作业区要配置足够的照明设施，并根据工程需要及时调整，同时需要配备维护人员保持照明设施的正常使用。

10．施工区范围内的沟道、地面无垃圾、每个作业面都要做到“工完料尽场地清”。剩余材料要堆放整齐、可靠，废料需及时清理干净。

11．施工现场中的焊接场地无焊条或焊条头。焊接设备尽量集中布置，统一布线，完工后焊接线、氧气、乙炔空瓶全部收回。

12．项目工程师应与施工单位协商，根据具体情况划分禁烟区，并设立明确禁烟标志。

13．施工区内各类脚手架必须由专业架子工搭设和拆除，各类脚手架要结构合理、牢固，经检查合格后挂牌，标明责任人，承载能力和使用期限。特殊类型脚手架应由专业人员设计，经批准后搭设。

14．施工用电源要集中布置统一接线，标识清楚，明确责任人，定期检查维护。

15．沟道、孔洞、平台、扶梯等处要有安全可靠的永久或临时栏杆或盖板，设立明显标志和安全警告牌。

16．施工机械要进行定期检查与保养，安全制动装置必须完善，由项目工程师负责定期检验，经试验合格后发放合格证。严禁施工机械非正常运行。

17．施工现场的起吊机械不允许超铭牌使用，如有特殊情况需要超铭牌使用时，必须由使用部门制定详细的安全技术措施，并经项目部经理与主管副总批准后方可施行。

18．项目安全文明施工的管理人员需要对机械驾驶与操作人员定期进行审验与考核，持证上岗，杜绝无证操作。

19．项目施工时不准随意在设备、结构、墙板、楼板上开孔或焊接临时结构，必要时要取得项目工程师的认可，办理有关手续并出具书面通知后方可实施。

20．安全文明施工的各级管理机构应开展内容充实的安全与文明施工活动，并有详细齐全的活动记录。

21．施工现场设有足够的卫生设施，由专人负责保持内部清洁。

22．高层建筑施工时应设有专用垃圾输送渠道，禁止向下抛掷垃圾和废料。

（三）竣工验收阶段的安全文明施工

1．项目验收人员在项目验收时需要对验收阶段的安全文明施工提出具体要求，经批准后认真执行。

2．竣工验收时工程项目内地面已做好，排水畅通。墙面施工完，地沟盖板齐全、平整，内部清理干净，平台、栏杆安装完毕，保温、油漆工作结束。全部工作符合规范、验标要求。

3．用于工程收尾的脚手架在工作结束之后应立即拆除，并清理干净。

4．项目验收人员着装要符合要求，各类人员分别佩带相应标志，各自坚守工作岗位。

5．各类施工图纸、安装措施、施工记录、验收材料等资料应齐全、字迹工整。技术资料归类应明确，目录查阅方便。

四、安全文明施工的考核

1．为确保安全文明施工，对项目施工中的安全文明进行考核。

2．公司项目管理人员与施工单位分别考核。

3．具体的考核方法与时间、考核内容等可参考公司相关规章制度。

4．项目实施中出现安全事故后，公司将同时追究管理人员与施工单位的责任。