项目组织机构是否在项目进行过程中确保了变更管理？1、项目中的变更管理满足顾客的指定要求。
2、变更(由顾客、内部或客户发起)必须被评估。如需要，项目计划应进行修改。评估必须包含产品质量的风险评定和截至日期。
3、供方（关键供方）应积极参与变更管理。变更应定期报告并获取客户同意。变更停止点必须保证一致。如果发生特采，必须在顾客和供方之间形成文件。所有变更必须文件化。
4、为客户、内部和供方定义变更管理负责人。
5、需要遵循规定的设计冻结步骤，设计冻结为设计已经过验证并最终确认；如有特殊情况，需要与供方商量，并输出记录
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