开篇介绍软件IT软件项目的生命周期，系统介绍软件项目的产生，确定，执行过程，验收，结项过程
本文作为软件项目管理的开篇之作，本文不说九大管理要素，首先了解一下项目管理的管理对象：项目及项目的整个生命周期，像我们谈恋爱一样，你想全身心投入的一场轰轰烈烈恋爱，首先你要全面的了解对方，才能知道采取怎么样的方式打动对方。废话不多说，直接来干货，IT项目的生命周期包括：项目策划，项目确定，项目执行过程，项目结项四个大的阶段。
1，项目的策划
IT项目的产生源于有需求，项目需求可能是为满足提升工作效率的需要、满足提升管理需要，也可能是满足上级单位和政府的要求等原因，总之，需要建设购买或者开发一套或若干套软件系统。
有了这个目的项目怎么开头呢 ，这需要有个策划过程，项目需求方需要清楚描述自己的项目建设目的，功能需求，编写项目需求书，获取单位 及主管部门的认可。有条件单位的单位可以自己编写，也可以通过咨询服务单位编写。有了项目需求书后，要对项目的可行性做进一步分析 ，描述项目的基本情况，项目的必要性，可行性，计划进度安排，结论等编制项目可研报告。如果是政府的项目 可能根据项目需要进一步编写初步设计报告。企业自己出资金开发的项目可以根据实际情况自己裁剪，谁出钱谁说了算，但是清晰的描述需求，和科学的可行性分析是非常必要项目策划步骤。
2，项目确定
项目策划完成后，等于事情确定了，下一步找谁干 ，怎么找呢？ 项目确定是确定供应商并签订合同的过程。
确定供应商国家是有明确规定的，一般渠道有以下几种，公开招投标，竞争性谈判，单一来源等，根据具体的项目特征确定项目必须采取哪种形式，公开招投标是项目采取的最多的形式 ，招投标的过程包括，寻找招标公司编写招标文件，发布招标公告，各供应商编写投标文件投标，专家评标，公布中标结果，确定中标单位，发布中标通知书，后面的文章进行详细介绍。确定供应商后，就说明项目的乙方有主了，就可以签订项目合同了，乙方也可以根据项目情况和建设方要求对建设内容中的部分进行分包。
3，项目执行过程
需求确认
项目执行过程一般包括项目需求调研与确认，需求调研结束的标志为编写双方认可的项目需求规格说明书，需求分析报告等文件；双方认可的需求文档是项目成功的关键要素，也是项目验收的重要依据。
系统设计
系统设计包括系统概要设计和系统详细设计，是业务需求转换为软件功能的过程，系统开发实现，本过程需要建设方人员参与，双方认可的设计文档是确保项目成果的重要文件。
系统开发实现
满足项目需要的方式可以通过购买满足需要的软件产品，也可以根据自身的业务需求进行定制开发，软件开发实现是项目实现的一种重要方式 ，一般成本会比采购成品软件高，软件开发过程周期一般在整个项目周期中占用较长时间，开发人员开发人员和测试人员紧密配合，共同交付出高质量的产品。
部署上线
软件开发完成后可以进行安装部署，根据用户环境进行初始化数据。部署完成后需要用户功能确认，系统培训，最后签署上线确认单。作为系统上线的依据。
总之项目的实现和实施过程，是项目的重要环节，包括整体管理，范围管理，进度管理，成本管理，质量管理，人员管理等重要的项目管理活动等主要集中在项目执行过程中。直接决定了项目的成败。
4，项目验收
项目的最后一个阶段是项目验收，项目验收主要是合同验收，提交项目交付物，双方签署项目验收意见，项目通过验收标识着项目活动的结束。
本文对IT项目的整个生命周进行了概述，后续会对每个生命周期中项目管理活动进行详细阐述，纯属根据个人经验分享，不足之处欢迎指正，谢谢关注，欢迎留言交流。
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