尽管项目负责人批准工作计划中的任务是不合逻辑的，但对于他们来说，对其进行审核并不罕见。我们建议项目管理者利用项目工作分解结构获得业主对进度表的批准，但是也有可能必须与他们分享工作计划才能获得对进度表的批准。为此，请将打印版的工作计划带到会议上，以防在没有提供工作计划的情况下无法获得计划的批准。
此外，项目管理者还必须完成以下工作:
■获得项目负责 人的批准，并获得:高层管理者利益攸关方对团队成员构成和沟通计划的认可。确保项目 负责人和高层管理者利益攸关方清楚团队成员构成和选择的目的。
确保项目 负责人和高层管理者利益攸关方熟悉沟通计划中的每种沟通类型和相关文档。
要安排计划文件批准会议，请按以下在Outlook中设置会议:导航到 “文档”>“项目文件>“Outlook模板”文件夹，然后新建“计划文件批准会议”模板。
根据项目的复 杂程度，在Outlook中设置一到两个小时的会议邀请，然后邀请项目负责人和任何高层管理者
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