项目管理精益化是以四个一体化即管理纵向一体化(企项一体)、内外协同一体化(甲乙联动)、业务横向一体化(业务前置)和数据集成一体化(数据驱动)为理念，通过精细化管理，实现完美交付的目标。
企业一体核心是对组织层级的穿透和管理协同。一是要实现管理边界的突破。将集团、区域、项目打穿，实现组织架构、管理人员和管理范围的突破，使组织管理更加高效，业务信息更加畅通。二是要进行组织变革，使组织简化、生产职能部门下沉，管理高度协同，规避管理漏洞，提高管理效能。
业务前置的核心思想是突破业务边界，从被动式响应迈向主动式管理。首先，业务前置要解决的是管理有效性问题。真正有效的管理不是在问题出现时做事后补救，而至少是在问题即将发生时得到有效的监管，更优的管理则是将风险扼杀在摇篮之中。
甲乙联动本质是业务协同管理模式的变革，它突破利益边界。甲乙联动，让甲乙方传统的基于信息不对称博弈来获取收益的模式转向通过信息对称、共享超额收益的利益共同体模式。它包括甲方和各个供方之间的协同联动，体现为数据联动、业务联动和管理联动。
数据驱动，是数字化系统的基础理念。数字化时代，数据已经成为第一生产要素。建立各方共享的主数据框架，各业务数据彼此赋能，数据在不同业务单元、资源间快速流动。它通过打破信息竖井，通过数据清洗重构，赋能业务环节，为企业管理增效。
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