中铁大桥局七公司党委针对企业党建工作存在的一些现实问题，积极探索党组织引领企业改革发展和生产经营的新路径、新载体、新方法，经过广泛调研、深入实践，形成了以聚焦“六合”、提升六种能力为主要内容的“六合”大党建体系。构建“六合”大党建体系，寓意是党建工作和党组织作用发挥多维度、立体化、全覆盖；目标是将党建工作融入企业发展全过程，发挥党组织的全面领导作用，以高质量党建引领企业高质量发展；主要内容是聚焦“六合”，提升党组织引领保障企业发展的六种能力，在“把方向”上显担当，在“管大局”上求实效，在“保落实”上展作为，激发党建工作活力，全面提升企业核心竞争力。
契合方向，提升引领发展能力。确保党中央决策部署在企业第一时间得到有效落实，确保企业发展方向不偏离。落实国企改革三年行动方案，持续深化企业体制机制改革，激发企业发展活力。坚决执行党中央、属地党委政府和集团公司党委的决策部署，引领全体干部职工在疫情防控、疫后复工复产和重点工程建设中发挥作用，主动听指挥、打头阵、当先锋，驰援火神山、雷神山医院建设，完成3家医院病房改造，参建汉口北方舱医院……推动武汉江汉七桥、安九铁路等重点工程复工复产，助力湖北经济社会复苏发展；按照武汉市委市政府指令，按期建成世界军运会重点保障项目杨泗港斜拉桥和主会场馆配套威亚项目，在党和国家最需要的时候彰显央企担当和“大桥力量”。
融合治理，提升统筹发展能力。七公司党委把加强党的领导和完善公司治理统一起来，按照集团公司对七公司加快高质量发展的指示，统筹谋划企业发展，制定“区域知名、行业一流”中国中铁跨越型高质量发展示范企业的宏伟目标，实施“一主多元”战略，建立“一体多翼”体系，为企业高质量发展谋篇布局、举旗定向。
针对项目安全生产这个关系企业生存发展的重大问题，公司党委要求党组织书记每月督导并参与项目经理带队开展的安全生产大检查，深入开展“党员身边无违章”“党员身边无事故”活动，充分发挥党组织和党员在安全生产中的重要作用。
针对市场营销这个企业发展的“龙头”问题，党委主要领导及班子全员上手，部署推进市场营销工作，加强高层互动、日常沟通，建立定期例会、责任分工及考核奖惩等制度，强推资质申报升级、业绩积累和考试取证等重点工作，建成“一个中心 七个片区”营销体系，实现“七大员”全员取证，成功取得24项企业资质，为拓市场扩规模打下了坚实的基础。
按照中国中铁和集团公司全面推行以“效益提升、价值创造”为主要目标的大商务管理的要求，公司党委及时制定“高质量中标创效，低成本履约创誉，全要素过程创收”大商务管理总体战略，召开大商务管理专题会，举办十期培训班，制定推行方案、实施细则、工作清单和责任矩阵，目前已初步形成新的大商务管理体系，并已制定一批管理制度和办法，完成第一轮次的检查推进，大商务管理工作进入了有序运行状态。
聚合人心，提升共谋发展能力。坚持“创新引路、文化领航”，以加强员工思想作风建设为出发点，以提升员工能力素质为着眼点，以满足职工美好物质生活为落脚点，持续丰富拓展“三像文化”内涵。坚持每两年召开一届项目文化建设现场经验交流会和项目安全文化建设交流会，不断推动“三像”文化和“开路先锋”文化、“桥文化”融会贯通、落地见效。积极开展“理想信念情怀·爱党爱国爱企”主题活动，引导全体员工怀爱企之心、尽爱企之责、出爱企之力、建爱企之功，把思想和行动统一到做好本职工作、共谋企业发展上来。注重项目文化建设和总结提炼，形成了英雄文化、太原精神、香溪铁军精神、大无畏集体英雄主义的战疫精神等一大批独具特色的文化理念。
统合资源，提升推动发展能力。公司党委统合党政工团各类管理资源，协同联动推进各项工作。针对项目年后复工复产和年度施工计划编排质量不高的问题，利用组织生活会这个统一思想、团结聚力的 “传家宝”，探索推进“三合一”组织生活会，将组织生活会、年后复工复产会、年度生产经营会合并召开。公司党委在一个党建工作基础较好的项目党支部召开“三合一组织生活会首件制”观摩会，制定考核标准，做到样板引路。每名领导班子成员各带一名党群、工管、安质等部门负责人组成小组，分别到包保项目部开展“三合一”组织生活会，并对会议质量和效果参照“首件制”标准进行点评考核，此举大力推动了项目党建工作与生产经营深度融合、同频共振，提升了项目经营管理能力。针对新任职和兼职党群工作人员较多、年轻员工多、业务不熟的情况，坚持开展月度党群综合管理视频培训、党群工作调研、新上项目党群工作策划和培训交底等制度，不断提升党群工作人员的综合素质和业务能力。为彰显身份和责任，公司制定基层兼职党群人员津贴办法，定期考核并发放津贴，充分调动兼职党群人员的积极性和主动性。按照“五个达标”要求，全面开展“堡垒支部达标”活动，并在此基础上开展党支部建设晋位升级工作。目前，绝大多数党支部实现了达标升级，基层党支部建设制度化、规范化和标准化水平得到提升。
符合法规，提升保障发展能力。坚持定期研究部署企业法治体系建设，将法律合规审查作为重大决策的前置程序，加强规章制度合规性评审，做到“决策先问法，违法违规不决策”。制定“强作风、严执纪、保落实”的党风廉政建设总体思路，以“四不两直”方式对各单位、特别是在汉单位开展明察暗访，强化项目班子成员作风纪律专项整治。建立公司党委对项目巡察工作机制，对各项工作排名靠后、经营亏损的项目开展全面政治巡察，对问题易发多发的劳务分包及物资材料管理等工作开展专项巡察。连续三年举办“七个一”党风廉政建设宣传教育活动。开展了多届“清风杯”党支部书记讲廉政党课大赛。开展有关问题专项整治，加大纪律审查和责任追究力度，营造风清气正的发展环境。
联合力量，提升促进发展能力。公司党委加强研究部署和统筹协调，各部门、各单位和广大干部职工牢固树立“全局一盘棋”思想，严格落实党建工作责任制，构建党委统一领导、党政工团协同联动的大党建格局。与企业外部有关单位积极开展各类共建活动，构建红色党建联盟，推动解决征地拆迁、管线迁改、交通疏解等困扰施工的难题。以打造高素质产业工人队伍为目标，采取公司工会和劳务企业工会共建的方式，通过构建“四大纽带”，深入推进新时期产业工人队伍建设改革，得到湖北省总工会领导的高度评价。
通过构建“六合”大党建体系，七公司党的领导和党的建设持续加强，企业实现了高质量发展。公司年新签合同额连续三年突破百亿元大关；10年来营业收入从8亿增长到60.51亿；员工从288人增长到1271人；机关办公从800平米“蜗居”到乔迁新办公大楼。公司荣获全国文明单位、全国五一劳动奖状等荣誉，涌现出了一大批先进典型。
作者：王吉连，系中铁大桥局集团有限公司副总经济师，中铁大桥局七公司党委书记、执行董事
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