“受疫情影响，估计今年杏树苗卖不出去了，没想到孙永东很上心，多方联系买主，3亩杏树苗卖上了好价钱，俺那个高兴就甭提了！”连日来，东小村镇上马涧村农民范中华逢人便夸村干部。
据了解，阳高县东小村镇党委在抓党建促基层治理能力提升过程中，按照“任务项目化、项目清单化、清单责任化”的思路，高位推进村党组织书记星级化管理，大大激励了全镇干部干事创业、担当作为的热情。
部署上求细。在推进“星级化”管理上，东小村镇党委按照县委组织部的部署，在各村建立了任务清单、职责清单，每月发放任务提醒卡，确保各项工作按照时间节点扎实推进。各村党支部以推进“星级化”管理为契机，以村级集体经济发展、农村人居环境整治、乡村治理和乡风文明建设等重点工作为抓手，学先进、比先进、赶先进，超先进，知难而进、勇争一流，努力扩大在群众中的凝聚力、影响力和号召力。
考核上求严。该镇实施“1＋5”考核法，将考核指标分为共性部分和个性部分，其中共性部分由常规工作组成，个性部分根据资源禀赋不同将村分为5类实行差异化考核。尉家小堡村素有“桑干河畔葡萄之乡”的美称，但由于品种单一、管理方法陈旧，葡萄产量、品质有所下降。在创星活动中，村党支部围绕“强组织、增活力、促发展”这一主题做文章，瞄准现代农业发展方向，引进“夏黑”、“玫瑰香”、“黑玫瑰”等10多个新品种，着力提高葡萄的产量和质量，积极向“示范引领村”迈进。
管理上求实。东小村镇坚持提高经济待遇与提高政治待遇相结合，将星级结果与村党组织书记工作报酬、提拔使用、表彰宣传和离任补贴挂钩，严格奖优罚劣，根据星级高低确定各项待遇，实现“以绩定星、以星定酬、持续激励”，坚决树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。这些激励机制大大激发了干部干事创业的激情。第十其村的大接杏名振大同以及河北省阳原县。但由于大接杏销售期较短，许多好杏常常烂在园里。党支部书记郭文德，积极探索网上大接杏销售渠道，组织村民学习电商知识，村民们拍手称快。（鲁平）
（来源：阳高县人民政府网站） 【投稿、区域合作请私信或发3469887933#qq.com24小时内回复。】
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