金秋十月，硕果满枝。湖北荆州供电公司项目管理中心25名干部职工脸上洋溢着丰收的喜悦——安全生产零事故、工程质量零缺陷、造价管理指标优……
今年以来，该中心实施“党建 ”工程，狠抓项目建设安全、质量和造价管理，打造安全、优质、廉洁的输变电工程，服务电网基建工程高质量发展。
全覆盖巡查，守住安全防线
“以前，作业文本违章率占80%，单项工程作业文本时有违章。”10月23日，该中心兼职安全管理人员杨晗说，作业文本违章导致出现安全隐患，严重影响工程进度。
安全大于天。该中心将党建与安全融合，在项目部设立基建工程临时党支部，吸纳业主、监理、施工、设计和属地等参建单位党员参加，积极开展“党员身边无违章、安全履责先锋行”等主题党日活动，深入一线查违章、除隐患，堵漏洞——
运用布控球、安管系统、E基建等装置和平台，开展远程稽查。该中心在全省率先成立远程稽查班，利用布控球远程巡查现场，查看人员精神状态和工作行为；运用安管系统、E基建检查工作票和作业计划。
在重点工程建设、重要工序管理环节中，项目管理中心合理调配资源，安排业主项目管理人员驻守现场，全程参与现场施工安全管理，采取与施工人员同进同出的方式，严格规范作业票填写，督导现场安全措施落实，纠正作业过程中的不安全行为。当日工作结束后，利用夜间时间，组织三方项目部管理人员、作业层班组长以及现场全体党员召开夜会，总结、分析当日施工总体情况，安排次日任务，交待安全措施和注意事项，充分发挥党员先锋带头作用。
党员项目经理分片区对在建工程进行安全督导，不间断巡查各个施工作业点，检查现场作业票文本、安全工器具、施工机具、安全措施执行情况以及项目部各级管理人员到岗到位履职等情况。
同时，实行施工现场分级管控，对二级作业风险实行业主、施工同进同出管理，班子成员全程履职检查落实现场安全措施；重要风险点派专人值守，加强对施工人员、工程机械使用的监督管理。
截至日前，该中心管理的基建工程未发生人为责任的安全事故，未发生人身伤亡事故。
全过程管控，管住工程质量
在“党建 ”工程中，项目管理中心要求党员加强初步设计、施工设计、施工过程、竣工验收等各阶段的质量管控，确保每个环节质量优质。
对照初步设计，认真查看梳理工程概况，是否存在问题；对照施工设计，详细了解工程具体事项，开展图纸会检和设计交底，现场勘测、复核测量，将问题解决在设计环节、开工之前。
该中心在每个工地、每个关键环节建立“党员工程质量责任区”，分片分区、分阶段分节点进行质量监督。
在500千伏仙桃变电站至220千伏瑞丰变电站线路工程竣工验收中，该中心项目管理室主任、党员何艺和质量管理专责杨同章发现55号塔塔头安装错误，立即通知施工项目经理连夜返工，使塔头正确回位，跳线连接符合电气距离。杨同章还逐基检查核对耐张塔接线和相序，跑完全线22公里，发现74号塔相序出错，随即将A相和C相互换，重新连接跳线，更正了相序，避免了一起质量事件。
党员带头开展基础验槽及常见质量通病检查，测量坑洞深度宽度和灌桩深度是否满足设计要求；检查钢筋焊接点是否存在漏焊，查看钢筋规格和绑扎间距等是否偷工减料、以次充好；检查浇注模板表面有无杂物。在剅口-放曹坡110千伏线路工程中，何艺沿线路通道步行，逐基检测基础混凝土强度，把好下一步工序中间过程验收质量关。
今年以来，该中心管理的基建工程未发现任何质量缺陷，其中沙帽110千伏变电站工程和江泗口至盛家岭220千伏线路工程获得2021年度湖北省电力有限公司输变电工程银奖。
全方位审查，控住造价指标
项目管理中心党支部优化工程造价管理，科学控制工程成本，将工程结算关口前移，提前介入收集资料，由过去完工后整体结算变为实施过程中分部结算，实现结算较概算结余率5%目标，比国网公司10%标准低5个百分点。
“对变电站工程四通一平、土建和电气安装以及线路工程基础、立塔、放线等采取分部结算，确保工程整体结算的准确性和时效性。”该中心分管负责人夏杰说。
为将工程成本控制在合理区间，项目管理中心技术室主任、党员陈晓岚采取现场实询实测等方法，堵住虚假列支工程成本的漏洞。
在仙桃电厂外送工程青苗赔偿中，项目管理中心党员李雪走进田间村头、房前屋舍，清点苗木数量、测量农田面积，向村民宣传赔偿政策，避免工程承包商虚报数量和面积，套取青苗赔偿费。今年以来，该中心在内部审计和外部审计中没发生虚报青苗赔偿等违法违纪行为，有效避免了相关审计和廉洁风险。
该中心党支部与工程属地行政村党支部联创联建，创新开展竣工工程廉洁回访，采取上门、问卷、座谈等形式，了解施工人员有无吃拿卡要等违纪行为，查看施工过程中是否存在侵占农田、乱砍滥伐树木、房屋拆迁赔付不到位等问题，严厉查处不遵守廉洁规定的违纪行为，竭力将所有工程建成安全、优质、文明、廉洁工程。
来源：荆彩新闻 作者：周志勇
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