传统模式下建设单位需要对接较多管理单位，耗费大量成本、时间和精力沟通和协调，呈现管理碎片化，如何实现建设项目全过程统一管理？日前，由深圳市全过程工程咨询研究会主办的“全过程工程咨询服务案例解析研讨会”在深圳设计大厦举行，众多业内资深专家与会出谋划策。
“碎片化管理易致责任相互推诿”
深圳改革开放40年来，涌现出大批优秀建筑业企业和技术人才，目前全市具有资质等级以上的总承包和专业承包建筑企业完成建筑业总产值已达3471.02亿元。
而“全过程工程咨询”是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，包括全过程工程项目管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询以及BIM咨询等专业咨询服务。
“传统模式下建设单位需要对接较多管理单位，大量成本、时间和精力将被消耗在各种界面沟通和工作协调上。而全过程咨询把原来碎片化的管理模式变成由一家单位牵头统一来管，不仅有效提高投资收益、减少业主日常管理工作和人力资源投入、缩短项目建设周期，还可以充分调动服务商的主动性、积极性和创造性，促进新技术、新工艺、新方法的应用，同时较大程度降低或规避建设单位主体责任风险，有利于规范建筑市场秩序，减少违法违规的行为。”浙江五洲工程项目管理有限公司深圳公司总经理王宇超说。
深圳市全过程工程咨询研究会会长庄楚龙也表示，在传统建设模式中，建筑项目的前期策划、设计、施工、监理以及项目建成后的运营维护等环节，条块分割严重，各阶段管理分别隶属于不同单位。在工程建设过程中存在项目建设信息不能互通、相互缺乏交流、责任相互推诿等问题，导致项目业主需与多方打交道，工程项目管理效率低下，项目管理成本高。
深圳已逐步推广试点全过程工程咨询模式
为解决积弊，近年来全过程工程咨询日益受到业界关注。截至2019年，广东省住房和城乡建设厅已公布广东省全过程工程咨询77家试点单位。深圳也率先行动，陆续开展全过程模式试点，深圳市建筑工务署已在中山大学•深圳校区、深圳市新华医院、深圳市第二儿童医院等累计超过20项工程中采用全过程工程咨询模式，龙岗区、坪山区的小区排水管网清源改造工程、人民医院迁址重建项目等也开始推广试行该模式。
“研究会虽刚刚起步，但希望搭建创新交流学习平台，组织并参与课题调研研究，以及行业标准制订、修订，实现知识和经验的共享优化，推动工程咨询服务行业转型升级，引领深圳市工程咨询服务行业市场高质量发展。”庄楚龙说，研究会是由深圳市国联建筑研究院等13家长期从事全过程工程咨询的研究机构、部分广东省和深圳市全过程工程咨询试点单位和具有丰富项目管理经验的专家联合申请，由深圳市住建局批准成立，于2020年11月25日获准登记注册的，旨在从事全过程工程咨询政策、理论、实践等研究，推进全过程工程咨询事业。
“下一步研究会将通过举办不同主题、不同形式的学术交流研讨会，引导深圳各中小型咨询单位提升全过程工程咨询服务能力，加强行业诚信自律体系建设，规范咨询单位和从业人员的市场行为，引导市场合理竞争。”庄楚龙说。
【记者】张玮
【作者】 张玮
【来源】 南方报业传媒集团南方 客户端
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