许多心理学家建立了刺激个人实现令人满意的工作业绩、具有优先次序的需求层次。Maslow首先识别了这些需求层次。3第一层次是基本的或生理的需求，也就是吃、喝、穿、居住、睡眠和性需求。简单地说，人的满足这些基本需求的最初愿望激励他把工作做好。然而，一旦一种需求得到满足，人们就不再受其激励，除非更低级的需求尚未满足。已得到满足的需求不构成激励因素。
员工满足了其生理需求后，他转向次低级需求，即安全需求。安仝需求包括经济安全和免受伤害、疾病和暴力。在叮能涉及处理危险品或任何可导致身体受伤的其他物品的项目中，必须考虑安全需求。安全也包括保障。项目经理认识到这一点 是很重要的,因为这些经理会发现，当项目接近尾声时，职能员工对为自己找到一份新任务，要比尽最大的努力解决当前问题更感兴趣。
下一层次包含社会需求，包括情感、归属感、团队精神、认同和成员资格。在这–层次，非正式组织起着重要作用。许多人拒绝接受被提拔到项日管理层(如项月经理、项目办公室人员或职能代表),因为他们相心他们会失去在非if.式组织中的成员资格。即使在短期项目中这个问题也会发生。在项目环境中,项目经理通常不属于任何非正式组织，因此倾向于从组织外部来满足这一-需求。项目经理认为在获得项目支持方面。
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