新产品研发项目管理常见问题?有哪些项目管理工具推荐?(你正在管理一个新产品研发项目)

挑战


为何企业应该创建新产品,原因不止一个。不断研发高质量的新产品,并在利基市场中站稳脚跟,这是商界最强有力但也最困难的活动之一。但 75% 的新产品研发遭遇失败,这说明新产品设计团队要想取得成功是多么困难。

新产品研发项目管理常见问题?有哪些项目管理工具推荐?(你正在管理一个新产品研发项目)

在研发周期,产品设计师面临各种各样的挑战,但并不是所有的挑战都是技术性的。一些挑战由外部因素造成,比如成本、经济变化、竞争对手的影响。

让我们深入探究产品设计工程师通常面临的关键非技术性挑战。

产品经济学

产品经济学就是通过研发和销售有利可图的产品来解决客户的问题。

每位必须做出权衡决定的产品设计师都知道,决定的做出很可能是因为经济学原因。新产品研发的 8 个阶段需要大量的投资和大量的努力,付出的努力比你一开始想的还要多。要想获得合理的投资回报,成品必须吸引客户,生产成本必须相对低廉。

即便是简单的装配设计(DFA)变更——用卡扣连接替代螺丝,都能节省数千英镑。无论产品多么简单,还是会有数百个诸如此类影响最终销售价格的决定。

因此,产品设计工程师面临的挑战是在产品设计阶段做出正确的决定,这样后续成本(材料、人工和日常开支)才能保持在最低值。

全球竞争

受到全球化和亚马逊Amazon)、易趣eBay)等国际交易平台的影响,全球市场可从世界任何地方进入。由于这个庞大而多样化的市场,全球竞争成为企业在产品研发过程中面临的最大挑战之一。

一家企业可能在开始研发新产品时,察觉不到海外竞争对手已经研发了一半。

产品设计工程师面临的挑战是设计和研发一款产品,在合适的时间、合适的地点、以合适的价格先于竞争对手推出。

时间压力

大多数技术驱动的新产品设计公司在新产品研发(NPD)周期上较量,所以他们能在市场上率先推出产品。

由于这种全球性竞争,整个新产品研发,从概念到市场投入,往往是依据非常紧张的交付时间表开展的。

在没有时间压力的情况下,产品设计的技术挑战能够得到管理,但由于时间紧迫,技术问题必须得到解决,决定必须迅速做出。

因此,产品设计工程师面临的挑战是在指定时间范围内做出管理决策,避免项目超支,还不能在设计规范上妥协。

动态环境

虽然产品设计和研发持续时间取决于产品类型和所在行业,但一般而言,平均需要 9-12 个月。如果产品需要获得中国强制性认证(CCC)或美国联邦通信委员会(FCC)认证,需要的时间会更长。

在这个期间,技术进步,客户需求变化和演变,竞争对手推出类似产品,经济环境发生变化。

因此,产品设计工程师面临的挑战是如何在不断变化的环境中迅速做出重要决定并投入资金,进而取得成功。

解决方案


8Manage PM 可以通过管理产品研发项目的执行来提高研发生产率。8Manage PM 帮你:

实现一致可重复的产品交付

使用可配置模板、工作流和状态报告,在从概念到投放市场的项目执行过程中获得速度与信赖。

管理每个可交付成果的输入/核对,保证质量

应用 4-eyes 输入/核对程序方法,从最小的增量可交付成果到最大的最终可交付成果,确保每一步都有专家以系统化的方式对质量负责。

管理成本,提高利润

了解项目成本的各方面,包括高水平的资本支出和详细的资源成本率,控制对产品收入的影响。

管理隐藏的资源分配问题

在资源过载耽误产品之前,解决资源过载的问题。

确保资源可用性,按计划行事

找到潜在资源冲突,以及需要人力资源和生产资源的缺口,确保优先的研发任务能够按计划完成。

提高产品研发团队的技能

跟踪和管理影响项目潜在分配的资源各方面,包括角色、技能、地区、成本率、认证和关注领域,从而增加资源经验,提高员工保留率。

计算劳务费

使用移动技术在几秒钟内完成项目的实际工作,改善成本预测,减少超负荷资源,更新进度计划。

记录和监控项目变更、风险和问题

通过可配置的审批生命周期项目生命周期中发生的所有变更进行记录和管理,目的是范围管理、审计和持续改进。

在问题和风险影响产品交付之前,识别和减轻这些问题与风险。

快速应对危险信号

可视化异常指标和电子邮件通知提醒你留意项目和路线图基线上的冲突,这样你就很容易采取积极的行动保证产品按时交付,达到预期利润,并获得首先进入市场的优势。

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2022年12月24日 上午9:57
下一篇 2022年12月24日 上午10:11

相关推荐

  • 项目管理登记

    项目管理登记 项目管理登记是指对项目的实施过程进行记录,管理和跟踪的过程。通过对项目的实施过程进行登记,可以更好地了解项目的进展情况,及时发现问题,采取措施,保证项目的顺利进行。 …

    联系我们 2024年7月16日
    138
  • 一个出租车司机的客户关系管理理念,懂得定位自己,就有机会。

    一个出租车司机的客户关系管理(CRM)理念,周春明,被誉为台湾“出租车皇帝”,中国的“卡耐基”。当其它出租车司机还在路上急急寻找下一个客人时,他烦恼的,却是挪不出时间照顾老客户。他…

    联系我们 2023年12月3日
    151
  • 软考高项笔记|6-3 项目进度管理的技术和工具(软考项目进度管理论文)

    本节包括四部分:工作量和工期估计、项目活动排列顺序的技术和工具、制订项目进度计划的技术和工具、项目进度计划调整方法。 今天这节干货满满,大家一定要认真看,内容可能有点儿多,但是很全…

    联系我们 2022年6月13日
    387
  • 项目管理读研

    项目管理读研:从入门到精通 项目管理是一门非常重要的学科,涉及到项目的规划、执行、控制和结束。项目管理读研则是对项目管理进行深入的研究和学习,帮助人们更好地掌握项目管理的技能和方法…

    联系我们 2024年7月16日
    96
  • 项目经费

    项目经费: 推动科技创新的关键 随着科技的快速发展,项目经费已经成为推动科技创新的关键因素之一。合理的项目经费管理不仅可以提高项目的效率和质量,还可以增强企业的竞争力和创新能力。本…

    联系我们 2024年7月12日
    69
  • 财务预算思维导图和财务预算制度管理,附:全面财务预算管理系统

    财务预算是公司经营的核心步骤,但是做过预算的财务人员都能明白中间的痛苦,不仅要考虑公司运营的各方面,还要顾及公司的资金情况。 对于不熟悉财务预算的财务人员更难处理,下面给大家分享一…

    联系我们 2022年6月5日
    371
  • 系统监控中心:一个理想的 Linux 任务管理器和资源监视器(监控linux系统资源的命令)

    “系统监控中心”是一个多合一的开源应用,不用使用多种工具就可以监控基本的系统资源情况。 在 Linux 上以图形方式监控系统资源可能体验不是很好,这些与你的桌面环境相配套的系统监控…

    联系我们 2022年6月1日
    353
  • 江泽民伟大光辉的一生

    新华社北京12月2日电 江泽民伟大光辉的一生 江泽民是全党全军全国各族人民公认的享有崇高威望的卓越领导人,伟大的马克思主义者,伟大的无产阶级革命家、政治家、军事家、外交家,久经考验…

    联系我们 2022年12月24日
    102
  • 小学教科研课题管理制度(小学教科研课题管理制度汇编)

    杜绝团队成员使用“我还没有开始工I作是因为我不认同项目的定义”作为消极怠工的借口。 不要在工作计划步骤1的会议中邀请职能经理的出席,因为任务应由领域专家定义。通常,职能经理要参加的…

    联系我们 2022年12月24日
    121
  • 美国大学经费管理

    美国大学经费管理 美国大学的经费管理是一个复杂而又重要的问题。作为一所高等教育机构,美国的大学需要不断地资金来支持教学和研究活动,但是资金的来源却十分有限。因此,大学必须采取有效的…

    联系我们 2024年7月12日
    42