记录合同绩效审查的结果并分发给相应的干系人。后续解决的事项将被记录在项目集的问题登记册中。
记录组织项目集资产的更新，（例如评估标准、合格卖方清单、模板、合同条款和条件等）有利于和（或者）改进项目集采购过程，以便未来使用。换句话说，这些更新对于项目集采购管理来说都是经验教训。
当所有的付款请求都被处理后，合同收尾的预算分配也会结束。依照项目集成本管理计划，任何剩余的预算分配，都将被重新纳入总体的项目集预算中。
项目集财务管理包括识别项目集财务来源和资源，整合单个项目集中组件的预算，为项目集做总体预算，并在项目集及其组件的整个生命周期中控制成本的所有过程。图13-1给出了这一过程的主要内容，图13-2给出了这些过程中的主要数据流向。
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