伴随着产业互联网新商业模式的涌现及消费结构的升级，近年来已逐渐形成围绕全民健身及全民健康的大健康产业，其中与之相关的按摩保健器材行业呈现出高速发展态势。
12月1日，按摩椅制造商秉航科技携手鼎捷软件举行信息化项目启动大会，全面推动企业信息化管理升级。启动会受到双方团队的高度重视，秉航科技董事长汪海明、副董事长袁宏珠、执行董事汪炜、项目经理庄岳波，鼎捷软件宁波事业部总经理张天涯、项目总监贾如克、项目经理胡文侠以及双方项目实施团队成员出席了本次会议。
关于【秉航科技】
宁波秉航科技集团有限公司（文中简称“秉航科技”），专业从事按摩椅及按摩器械OEM/ODM加工，18年的专业制造经验为全球按摩椅品牌商提供优质的产品。
面对企业快速发展带来的新管理需求，经过多次调研与慎重选型，秉航科技选择携手鼎捷软件启动信息化项目，以全面信息化推动管理效益提升，为企业经营提供全面的数据管控、风险监管和决策支持。
01
秉航科技项目经理庄岳波对项目实施情况作了整体汇报，详细介绍了项目目标、项目组架构、团队职责分工等。
02
鼎捷软件项目经理胡文侠对项目团队未来的工作计划以及工作核心进行了详细的介绍，强调了项目管理要求和实施保障，为整个信息化项目的推行提供了明确的前进方向。
信息化项目核心目标
整体规划，分步实施
循环迭代，螺旋提升
1、标准化数字化运营管理，形成业财一体的运营体系；
2、内外流程双闭环，提升运营效率；
3、透明化的生产和物流管理，实现数字化现场；
4、增强过程管理、质量可追溯；
5、研发设计协同，确保研发过程变更与生产之间的协同；
6、提升内外部高绩效运营能力，满足未来对企业管控的要求；
7、快速财务核算，提升成本核算效率及财务的账结效率；
启动会上，秉航科技执行董事汪炜表达了对此次合作的期许并对信息化系统的上线实施寄予厚望。
ERP不单单是一套系统，它代表着企业管理规划和资源分配情况，是一种管理工具，大家要把风险管理放在第一位，其次要做好效率管理。ERP信息化建设的过程中，企业管理者和团队核心骨干必须明确我们的项目目标，一方面要做好实施，另一方面要学习先进的管理经验、管理理念。
鼎捷软件宁波事业部总经理张天涯对秉航科技的信任和选择表示感谢，张总表示：当下，外部环境挑战日益严峻，企业管理需要不断优化升级才能提升核心竞争力，在剧烈的市场竞争中立于不败之地。鼎捷希望凭借自身四十年沉淀的行业经验，助力秉航科技梳理内部管理流程体系，协助其实现阶段目标并持续成长，为后续的数字化、智能化转型奠定良好基础。
信息化系统建设的过程是逐步探索的，希望双方团队在项目实施过程中重视以下几点：①时间，在现有饱和的工作量下，把握好时间进度规划，在既定时间中实现可控，完成阶段目标；②品质，适合当前发展阶段的最大效益即是最优；③习惯，适应系统工具带来的新流程、新职责改变；④成本，在有限的成本中实现项目目标；⑤边界，定好阶段目标，以有效的时间、有效的成本高质量实现项目目标。
双方团队要凝聚共识、统一目标、密切沟通、积极配合，保障项目成功上线。
秉航科技副董事长袁宏珠对后续项目实施工作提出了具体要求，并预祝项目取得圆满成功。袁董谈到，信息化建设是秉航科技今年重要的战略规划，期望借助鼎捷的丰富行业经验提升和优化财务、信息等资源的协调性，实现公司各业务部门数据的统一性、完整性、准确性和及时性，以促进管理升级、提升企业运营效率。
①希望各部门全力支持配合鼎捷团队的工作；②如期保质保量的完成既定的项目工作和任务；③各部门负责人要从公司全局出发，制定符合公司管理需求的流程制度，以配合ERP系统高效运行；④项目团队核心人员要积极学习，用好系统工具；⑤密切沟通，迅速解决实施过程中遇到的问题和难题。
秉航科技董事长汪海明表达了对此次信息化项目合作的期许并对系统的成功上线寄予厚望。汪董强调，产业数字化发展进入了加速轨道，建设数字化平台是秉航科技未来发展的必经之路。通过企业数字化建设，深度挖掘数据价值，打通运营的全流程管控，为管理层提供高效的决策支持，让每一项决策都能“有数可依”，让每一步经营都“有的放矢”。
要求秉航团队在项目实施过程中每个环节落实到具体的人，各部门负责人要深度的参与到项目建设中，把系统平台的应用持续落实到日常工作中，形成对数据的敏感性，操作的规范性，做事的定范性，沉淀数字资产和个人成长，为秉航科技未来发展奠定基石。
希望鼎捷团队发挥专业优势，全力以赴，保障实施过程高效并有效，确保项目如期如质，早日成功上线。
本次项目的启动，是秉航科技迈出管理变革的新一步、新开始。夯实基础才能走稳数字化之路，但系统的上线不是一蹴而就，需要双方团队不断沟通磨合以及不懈努力；未来鼎捷团队将全力以赴、持续赋能，推动秉航科技管理迈向新台阶。
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