来源：基建通原创
作者：槑槑
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通过《 任何不以减轻项目管理负担的信息化应用都是耍流氓！ 》一文，我们知道真正的信息化不是为了信息化而信息化，而是为了减轻项目管理人员工作量、提高管理质量而生。
提到管理，不得不想到每个项目都离不开的项目经理，作为工程项目的负责人，对工程项目的安全、质量、进度、成本控制等方面负主要责任，是项目实施阶段工程合同履约、项目计划的制订与执行的第一责任人。
项目经理作为项目协调工作的纽带，需要处理解决的事情杂而乱：
- 总结一天的计划完成情况；
- 考虑明天的主要工作；
- 了解每个班组/分包单位的工作进展情况，对施工过程中出现的难题进行跟踪，并进行相应指导；
- 召开与质量和安全有关的会议、以及其他会议；
- 与公司的各个部门进行沟通与协调（比如财务部等)；
- 提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法；
- 批阅各项资料和文件；
- 提交月度工程量确认清单，申请甲方拨付工程款；
- ……
工作几乎占据了项目经理的所有时间，身心疲惫。
作为互联网行业最了解基建，基建领域最懂互联网的通哥，一直以改善工程人现状为目标，针对项目管理，基建通团队倾情打造了——项目管家AI云平台。
项目管家 AI 云平台将全公司及各项目纳入一个综合系统进行管控，每个项目层级，管理和查看自己权限下的项目情况，一套系统，全公司使用。
项目管家 Ai 云平台从人员管理、进度控制、BIM GIS、投资管理、环保管理、安全管理、质量管理、材料管理、设备管理、智慧党建、项目管理、保通管理、征迁管理、供应商管理等方面进行全方位项目管理，当然也可以根据客户要求实现项目管家 Ai 云平台的专属定制。
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在过去，项目管理人员用脚来管理施工现场，必须做到“三转一不转”：围着生产经营转，围着施工生产转，围着现场解决问题转，千万不要总是围着办公室转。
而有了项目管家 AI 云平台后，完善的项目管理体系，规范的管理流程，明确的职责分工，生产经营、施工生产、现场问题等情况在平台上一目了然，通过风险区域传感器，如果现场发现问题，立即自动上传云端，项目管理人员准确及时的通过云端发出指令，提示现场进行整改。
而项目经理对所管项目的生产经营、施工生产、现场问题等情况，以及项目管理人员的处理情况都能实现实时掌握，所以项目经理只需在重大问题决策和研讨方面重点把关，精力就不会分散到很细节的问题上，也就不会占用项目经理大量的时间。
既然大量节约了项目经理的时间，为什么一个项目经理只能管一个项目部呢？
我们知道，《招标投标法》明确规定：工程总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上工程项目担任工程总承包项目经理、施工项目负责人。
况且，以往的管理模式让项目经理无暇分身，根本没有精力管理多个项目。
而进入人工智能时代，通哥认为优秀的人才、优秀的项目经理固定到一个项目上是对项目经理的浪费、是对资源的浪费。
在政策允许的前提下，“注入”项目管家 AI 云平台，一个优秀的项目经理可以管 3 个项目部甚至更多。
项目经理是项目管理的核心和灵魂，一个成功项目的背后，一定有一个优秀的项目经理。
一个项目管理的成功就是项目经理在既定的时间内、有限的空间范围内将各种资源进行优化配置，将多种现代施工技术、管理技术进行有效地运用，使所管的项目做到零安全事故、工期最短、质量最好、成本最低。
基建通研发的项目管家 AI 平台系统就是为了项目成功而生，助力基础设施项目实现进度提升 10%、安全事故减少 10%、材料超耗降低 10%，让项目经理运筹帷幄之间，决胜千里之外。
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